Page 136 - 现代财务管理与审计

Modern Financial Management and Auditing
现代财务管理与审计

（三）大数据时代统计分析在企业财务管理中的应用及创新策略
1. 培育复合型人才队伍，提升财务管理水平
通过上面的分析我们可以看出，虽然大部分企业财务管理部门都加强了对统
计分析方法的运用，但是受财务人员大数据技术薄弱的限制，他们对统计分析方

法的认识还很肤浅，运用还很表面，其工作习惯与统计分析方法还有很大的不适
应性。所以说，企业财务人员的知识结构、技术能力限制了统计分析的应用。互
联网信息时代下的财务人员不仅要具备财务管理专业知识和技能，同时还要掌握
大数据支撑下的各种新方法、新技术，也就是说财务管理人员要一专多能。

所以，培育复合型人才队伍，提升财务管理水平是企业加强统计分析应用的
关键。在人才队伍建设方面，企业可以“双管齐下”，即外部引进与内部培养。
外部引进方面，企业可以在招聘条件中突出对财务工作的综合处理能力、信息技
术实操能力、统计分析方法运用能力的要求。既要强调应聘人员的财务专业能

力，同时也要重视其综合素质。或者也可以直接从其他成功企业挖掘优秀人才，
以实现对企业财务管理工作的快速升级。内部培养方面，挑选有潜力的财务管理
人员，将其调至统计岗位，进行大数据技术的培训，提高其对数据的敏感性，加
强其统计分析能力，实现统计分析与财务管理效率的双升；或者让网络技术人员

参加企业的财务培训，使其对财务工作有一定的了解，加强网络技术人员与财务
人员的沟通，以使其在实际工作中对企业的财务工作提供配套的技术支持；或者
对财务人员提供专业的技术指导，最终实现财务管理与大数据技术的充分融合。
在企业财务人员和网络技术人员相互学习的过程中，可以设置一定的奖惩制度，

以此提高员工拓展自身能力的积极性，为企业打造一支出色的财务管理团队提供
制度支持。
2. 应用制度化，助力财务管理与统计分析的协同效应
要加强统计分析与财务管理的有效融合，除了企业大力倡导员工积极学习外，

还应该加强应用制度化建设，以实现制度的“刚性约束”作用。企业要加强内控
机制建设，监督财务管理工作流程，确保统计分析不只是停留在理念上，而是要
切实和财务管理真正融合在一起，并在实际工作中不断探索创新。
统计分析、财务管理虽是两项不同的工作，但是在大数据、云计算等技术的

支撑下，二者完全有可能实现统一，并且二者的统一融合在现代企业中也是必要
的，它不仅可以提高财务管理的效率，还可以达到互补和相互印证的效果，通过

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