Page 103 - 现代信息技术应用及教学创新研究

第二章 企业经济数字化转型

够长期、平稳地运行，确保财务数据的安全。
4. 促进财务与业务的融合
在企业传统的经营管理体系中，业务、财务两个领域相对独立，且互相之间
存在一定的矛盾或偏差，财务目标与战略目标不够协调，给企业的经营和发展带

来阻碍。财务共享模式下，企业需促进财务与业务板块的有效整合，利用财务共
享平台充分实现财务数据与报告的共享，打破信息孤岛，达到信息对称，加强财
务与业务的沟通交流与协同合作，使财务管理工作与企业战略目标与业务发展相
协调。企业开展各项业务活动时，财务数据的分析报告可为其提供数据参考，帮

助业务活动顺利推进，减少冗余工作。而对业务信息的深入了解，也能为财务管
理工作指引方向，更好地辅助业务操作，形成良性循环。例如采购部门的业务内
容决定了该部门关注采购金额、交易量等财务数据。财务数字化转型需做到与前
端业务深度融合，依据不同部门的不同决策需求，提取相关指标数据，分析处理

后生成财务报告，从而为前端业务活动提供参考。因此，在业务与财务之间建立
便捷、高效的沟通渠道十分必要，可提高信息传递速度和沟通效率，在协同合作
中全面促进企业的健康发展。
5. 提升财务人员综合素质

人才培养是影响着企业发展的重要因素。基于财务共享模式的企业财务数
字化转型，可帮助企业优化财务管理流程，也对人员的综合素质提出了更高的要
求。目前许多企业财务人员缺乏数据管理意识和信息化转型意识，专业知识与能
力参差不齐，知识结构单一，对新时代下企业财务管理服务需求和行业发展信息
缺乏了解，更缺乏创新意识，导致工作效率与质量逐渐下降，不利于财务数字化

转型。
为实现财务数字化转型，相关工作人员需充分掌握智能化财务管理系统的正
确使用方法，谨慎管理和操作财务数据，善于对各类信息数据进行综合分析，深

度挖掘财务信息中含有的信息和规律，使财务信息更有深度和广度，为企业发展
提供更加精准的数据参考。因此，进行财务数字化转型时，需重视提升财务人员
综合素质，加强对专业知识、技能、理念的培训，完善考核制度，必要时增加人
才引进，确保财务管理工作得以高质量、高效率进行，推进财务管理的转型升级。

通过规范化的培训和考核，培养财务人员养成良好的数据分析意识，掌握专业财
务技能，充分了解前端业务，能够洞察财务数据和前端业务的联系，并针对不同

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