Page 99 - 现代信息技术应用及教学创新研究

第二章 企业经济数字化转型

（一）企业财务数字化转型的必要性
1. 符合信息时代发展需求
信息技术与经济发展的深度融合，使社会进入数字经济时代，区块链、云计
算、人工智能等先进技术快速发展更新，广泛应用于社会各个领域，推动各行各

业跨入信息化发展阶段。为了紧跟时代步伐，企业必须进行数字化转型升级，不
断引入新技术、新管理方法，使生产与经营活动向信息化、智能化方向发展。财
务工作是企业运营中极为重要的一部分，管理着企业资金配置，反映着经营状态
的优劣。信息时代下，企业财务管理的目标转向优化结构、高效服务等方向，其

职能范围也不断扩展，除了常规的记账、核算等基本职能外，还涉及为企业提供
战略支撑和价值引领，为决策制定、风险管控提供数据支持。因此，数字经济时
代下，企业财务工作的责任与压力更大，需要不断创新和完善，及时进行转型升
级，将费时费力的传统财务管理体系升级为数字化财务管理体系，提高财务管理

效率与质量，推动企业科学健康地向前发展。
2. 有助于简政提效，规范业务流程
大型企业的财务管理工作为了满足不同的管理需求，通常需要设置多个财务
数据系统，涉及税务、资产、账务、投招等众多业务，其操作流程复杂，数据分

散，系统繁多，难以进行统一管理。随着企业生产、经营模式的不断更新升级，
传统财务管理方法已经难以满足企业发展需求，各种缺陷和不足逐渐凸显，包括
工作效率低、信息传输与处理速度慢、缺乏数据分析、容易出现人为误差等问题，
在一定程度上限制了企业发展，影响企业的资金配置，进而影响经济效益。近年

来，企业经营管理理念不断更新，企业越来越重视“简政提效”的精细化管理原
则，在财务管理中同样如此，要求尽可能缩短工作流程、简化程序，清除重复冗
杂的操作，提高效率。财务数字化转型符合简政提效的原则，减少人工重复操作。
数字化高效管理也有助于规范业务流程，加强信息共享，符合企业财务管理改革

的需求。
3. 促进财务管理升级与人员转型
在数字经济时代下，市场经济环境瞬息万变，企业必须不断更新和完善经营
管理体系，才能保持核心竞争力，在市场占据一席之地。财务管理制度的升级和

人员转型也是企业发展中的重中之重。过去许多企业对财务工作的转型升级不够
重视和敏感，导致日常管理松散，财务人员综合素质不高。而实现财务数字化转

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