Page 40 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

管理工作也是如此。科学的管理制度可以对医院档案管理工作进行有效的约束，
保证相关工作能够以标准化、规范化的方式完成。首先，要明确有关负责人的职
责，提升人员的工作积极性。其次，要建立完善的档案工作标准，提升相关医疗
器械档案信息管理工作人员的综合素养。医院档案管理制度的建立和完善工作的

落实，能够有效地保证我国各大医院医疗器械信息管理系统的正常运行，同时也
能够推动医疗器械档案信息管理工作的长效健康发展，也为相关管理部门的问责
工作提供了有效依据。最后，要对日常的档案管理工作进行细化，针对薄弱的基
础环节，应由专门的管理技术人员实施科学的技术指导，使医疗器械信息管理系

统档案管理系统能够适应实际的医院档案管理工作。

第六节 基于医疗设备全生命周期的智慧医院平台建设

一、医疗设备全生命周期管理系统构建

（一）医疗设备全生命周期管理理念
医疗设备全生命周期管理是指依据医疗器械相关法律法规，围绕医院管理总

体目标，以临床科室发展需求为起点，医疗设备购置论证、效益预计评估、采购
计划拟定及采购配置作为起始阶段；安装验收、人员培训、应用评价与管理、预
防性维护与维修管理、质量安全管理作为应用阶段；设备调拨、报废管理作为后
期管理阶段，结合物联网技术和信息化手段采集起始阶段、应用阶段和后期管理
阶段 3 个阶段中医疗设备运营管理的相关数据信息，建立覆盖医疗设备整个生命

周期的数据库，基于数据存储、处理、分析和应用实现对医院内医疗设备的全程
动态管理。
（二）医疗设备全生命周期管理考核目标体系

针对医疗设备管理需求，基于波特价值链分析模型，在医疗设备参与医院运
行管理活动中，将其分为满足与医疗设备“使用形成”相关联的基本管理需求和
满足与医疗设备“价值形成”相关联的支持性管理需求，其中，基本管理需求包
括医疗设备的选购、验收、安装、调试、使用、计量、维修及报废等；支持性管
理需求包括设备的资金来源、财务管理、成本效益及质量控制等。然而，当前医

院普遍面临重复购置、采购周期冗长、设备资产混乱、维修响应不及时、质量风

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