Page 45 - 医疗企业管理创新路径研究

第一章 医疗设备信息化管理和维护

追踪。设备维修状态、历史维修情况、设备维修费用可供查阅，一目了然。三是
实时监控维修预警。大屏实时智能监控设备运行情况，实现维修预警，让设备维
修检测更主动。

三、医疗设备全生命周期数字化管理平台建设

推进公立医院高质量发展的重要内容之一就是要健全以经济管理为重点的科
学化、规范化、精细化运营管理体系。突破传统的人工、粗放管理瓶颈，利用信
息化手段，建设基于物联网技术的医疗设备全生命周期信息化管理平台，提升了
医院的精细化管理水平。但是，医疗设备全生命周期数字化管理平台是系统工程，

不能够跟风逐流，可以从下几个方面进行系统思考：
（一）顶层设计、部门联动形成建设合力
建立医疗设备全生命周期数字化管理平台，聚焦的都是医疗设备管理的老大

难问题，除了建设过程复杂外，还需要医务、质控、设备、临床、财务绩效以及
信息等各部门联动配合。因此，需要医院管理者顶层设计，高度重视，一把手积
极推动，促进多部门联动，共同参与到流程梳理和智慧化平台建设过程中，才能
够形成建设合力。
（二）结合医院实际，以需求为导向进行建设

医疗设备管理是医院管理的重要组成部分，最终要服务于临床科室。各家医
院均有自身的特殊性，医疗设备全生命周期信息化管理平台要基于医院的实际情
况，平衡好医院管理和临床的需求。一方面，平台体系建设要促进医院管理流程

不断优化，效益不断提升；另一方面，要牢牢把握临床科室需求，对设备使用情
况进行有效反馈，针对问题与使用科室共同探讨，立即改正，优化设备使用流程
与科室内部管理。同时，警惕顾此失彼或者“需求围着信息系统走”的尴尬情况。
（三）系统规划，统一部署，做好智慧信息集约平台建设
要紧跟互联网、物联网等最新信息技术趋势，建立医疗设备使用智慧管理平

台。医疗设备管理部门要告别传统的台账式、静态、滞后的管理模式，前置规划，
统一部署，将复杂多样的管理系统统一到集约管理平台，提高管理效率。要利用
有限的人力资源，依托动态数字化建设，提升医院精细化、规范化、高效化的现

代管理能力。
目前，医疗设备全生命周期信息化管理平台主要围绕设备的经济管理进行智

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