Page 136 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

够防止因材料和设备的原因导致施工过程中存在安全隐患，保证工程的顺利施工。由
于目前工业生产的进步，市场中融入了许多规格的产品设备，其本身在型号与性能方

面都存在一定差异，所以给施工单位造成了较大的难度。如果设计部门没有对电气安
装图进行明确，标注施工位，就很难针对工程实际现状对施工设备进行统一管理，会
造成工程进度减慢、安全隐患较大、工程质量不过关等一系列严重的问题。

（二）工程缺乏科学性管理
由于外在与内在多种因素影响，在建筑工程安装项目确定时，需要全面的方案制
定，以科学现代化手段对工程合理化控制。但部分地区在建筑机电设备安装工程管理
上仍存在着问题，一些工程甲方在项目确定时没要按照有关规定研究方案制定，方案
计划也没有论证，同时缺乏市场调研的积极性，没有重视建筑机电设备安装工程管理

的意义。正因如此，使工程在安装建设期间达不到预期效果，无法顺利完工，有些地
区甚至为了某些原因做出“豆腐渣”工程，使得工程整体质量得不到保证，严重脱离
相关规定，使实际应用效果大大缩减，这样的工程使资金投入付诸东流。

三、现代化建筑机电设备安装工程管理要点

（一）全面深化质量管控
深化质量管控、提升整体工程质量是建筑机电工程安装管理的重要目标。要依托
清晰的层级管理体系层层落实质量管控责任，最大限度地规避各类质量问题。在质量

管理方面，各专业分包工程施工队要完善落实组长责任制，从一线施工人员入手，严
把质量关，此层级管理人员发现的各类质量问题应根据问题类型，区分相应的责任部
门并向上反馈。在明确的管理体系下，各部门管理人员应清晰职责，有助于全面深化
质量管控。

（二）严格执行流程管理
严格执行流程管理，落实各流程相关工作，是提高建筑机电设备安装质量的重要
措施。建筑工程机电设备安装施工，包括多个必要的流程步骤，如施工前交底、施工
执行、调试检测、质量验收等，任何一个既定流程都有其自身价值，对施工质量有直

接影响，因此在管理过程中必须严格执行每一个施工流程并确保达到既定要求。
1. 精确把控施工进度
施工进度管理是保障工程按期交付的核心管理工作，对于现代化建筑机电设备安
装工程，机电设备类型和数量较多，其总工程量相对较大，要想在这种前提下保障工

程按期交付，必须强化施工进度管理工作。首先，不同专业的安装施工工作必须制定
总进度计划、中期计划、短期计划等。中期计划则要细化为月度计划以及季度计划，
短期计划可进一步细化为周计划、日计划。此外，要加强现场巡查，确保现场实际进

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