Page 137 - 建筑工程管理与安全质量控制

第四章 建筑机电工程安装的研究

度与施工计划保持一致，时刻保障当前施工效率满足工期要求，一旦发现施工效率偏
低、施工进度未按照进度计划执行的情况要立即查明原因并迅速解决，通过调整短期

计划来保障施工进度。
2. 加强全方位安全监管
保障施工安全是建筑机电设备安装管理工作的重要目标，落实此工作时要注意实

现全方位安全监管，不仅要注重各分部分项工程的安全管理，还要进一步拓宽安全监
管覆盖范围，包括各专业配合施工上等。项目安全员及分管此部分的项目经理须完善
落实安全监督管理责任，设置专职安全员定期进行现场安全检查工作。各项安装施工
工作开始前，必须进行安全交底，分析工程的整体情况，采取安全风险分级管理的形式，
重点管控高风险作业项目，安排专人值守。根据各管理部门安全管理责任制定相应的

安全作业管理目标，确保零事故。例如，强电安装工程安全风险相对较大，在此部分
安装施工过程中应落实多方面安全管理内容，确保各项工作完整进行技术交底，特种
作业人员需持证上岗，还需组织一线施工人员接受技术与安全知识考核，合格后方可

实施安装作业。另外，加强现场安全管控，杜绝一切规定外的带电操作，作业过程中
须配备“作业中，严禁通电”等安全警示标语，所有参与强电安装施工的施工人员须
按照规定配备绝缘保护措施。
3. 重点落实工程造价管理
重点落实工程造价管理，有效控制施工成本。在建筑机电设备安装过程中导致成

本增加的事项相对较多，应在项目全周期管理过程中做好相应的成本规划，加强预算
编制工作并制定一系列成本风险应对管理措施，加强预算审核，尽量避免清单漏项、
错项等问题。实施动态监管模式，加强审核变更、签证、索赔等。实行现场跟踪审计，

所有变更、签证必须严格按照合同约定执行。经营财务部门应更为全面地发挥成本管
理作用，部门内的预算管理人员、统计管理人员、会计人员、出纳人员均要妥善参与
成本管理工作，落实各方责任，进一步控制工程造价并提升工程效益。

四、提升建筑工程机电安装工程的管理策略

（一）优化准备过程
要加强施工材料与机电设备的检测工作与管理工作。设计环节需要做好所采购的
各种施工材料、机电设备数量、质量、规格标注工作，明确管理要求。设备材料验收
阶段，工作人员管理人员应严格按照设计要求、设计标准对其进行分析。全方位铺开

施工材料、机电设备质检环节与要求。建筑机电项目的作业环节需要用抽样检查的方
式进行检测，当然如果项目不大也可以用全面检查的方式。
需说明的是，当前很多机电设备在安装过程中出现问题都和建设单位不具备足够

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