Page 5 - 开发建设设计管理与实务

前言

preface

开发建设设计管理，就是接受开发建设单位的委托，对项目的建设工程
设计进行计划、组织、沟通、优化以及过程监督等工作，最终让项目建筑工
程的功能、外观、质量、成本趋向和谐完美。在行政事业单位及生产经营单

位，开发建设设计管理往往纳入基建处职能范围，而对于房地产开发建设单
位、专业代建单位、专业项目管理公司等，一般设立设计管理部门，并任命
专业开发设计经理进行管理。

开发建设设计管理同时又是一个覆盖范围弹性非常大的体系，在不同
区域、不同单位、不同功能的建设项目上，会有较大区别。理论上，如果一
个项目的手续报建、工程施工、销售运营、工程成本、财务管理等各部门都
能与设计单位各专业进行良好沟通，各方对所有交叉工作都能够完全理解与
操作，并都有足够经验来预防不良事件的发生，那么开发建设完全可以不设

置设计管理部门及岗位。但事实上，在中国建设飞速发展的这些年，包括之
后很长一段时间内，都不可能达到这种理想状态，开发建设单位的设计管理
不但要存在，而且要充分发挥其在建设全过程中的综合控制与协调作用，在

建筑设计与其他各专业部门的核心问题沟通过程中，做好信息传递桥梁与错
误信息修正工作，同时也必须拥有较高的理论水平与实务操作经验。在开发
建设过程中，由于开发建设设计管理负责人缺乏理论知识与实践经验，出现
混乱的设计指令和导致失误的决策结果，将本可以通过前期设计调整优化解
决的小问题，通过蝴蝶效应不断放大，最终在项目的报建、融资、施工、销

售、成本、验收、交付等后期工作中，形成重大纠纷和经济损失，这种情况
屡见不鲜，有些甚至是造成项目停滞、烂尾的主要原因。
本书将汇总房地产开发单位、建设代建或 EPC 总包单位、行政事业及

产业运营单位等需要进行设计管理的各个核心环节，阐述相关理论和规范相