Page 151 - 现代化经济发展道路和模式

第八章 会计成本核算、经济发展与生态文明建设

投资力度也在逐渐增加，所以园林绿化企业也有了足够的资金增加各种先进的、
创新的服务项目。园林行业可以说是建筑行业的一种，但也并不完全一样，还是
有很大差异性的，所以财务管理工作也必须具备自身特点，适合本企业的管理。

2. 选择合理、高效控制企业成本的方式和手段
成本控制效率直接关系着企业经营利润。园林绿化项目的成本包含直接成本
和间接成本两种。直接成本是指在园林绿化过程中直接进行各项活动产生的费用。
例如，购买机械设施的费用、购买各种辅助材料的费用、人工成本费、购买绿植

费用、正确种植方式费用等。由此可以看出这些成本都属于显性成本，能够得到
良好的控制，但是还有隐性成本，不容易被控制和记录，像素质成本、机制成本
以及体质成本。园林绿化企业如果未制定完善的体制、健全的机制，员工缺乏较
高的素质，那么必然会增加更多的项目成本，进而降低经济效益。此时就需要通

过精细化财务管理对各种成本进行良好的控制，帮助企业稳定市场局势，占据有
利的市场，使企业不断提高核心竞争力。
（二）中国园林绿化企业项目财务管理实施现状
目前中国大多数园林绿化企业都未能高度关注财务管理工作，进而导致财务

管理工作存在许多问题亟待解决。例如项目缺乏合理的财务资金链、资金未得到
合理的利用、资金流动不正常、资金分配不合理等。不仅如此，中国大部分园林
绿化企业都缺乏较高的财务管理水平，缺乏专业财务管理人员，因此许多工作人
员在对财务进行管理时显得力不从心，再加上未制定完善的管理措施，导致财务

资金管理工作难以顺利开展。然后，现阶段中国不断加大城市化发展进程，因此
需要对城市园林绿化工作投入更多的资金，这就严重地影响了园林绿化企业彼此
进行良性竞争，加大了恶性竞争。总体而言，园林绿化企业之所以存在各种问题，
主要就是因为财务管理工作开展不到位，财务管理工作未能得到园林绿化企业的

高度重视，财务资金未能得到合理的分配与利用。
（三）中国园林绿化企业实施项目财务管理过程中存在的问题
1. 缺乏完善的财务管理体系
由于中国目前很多园林绿化企业仍处于初级发展阶段，各方面制度、体系、

机制仍然不够完善，许多企业都只是进行一些小项目。中国园林企业的现状是，
起步较晚，未能得到良好的发展，而且还面对许多强大的对手。中国园林企业在
进行内部管理时，并未针对财务管理制定完善的措施，未能高度重视财务管理，

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