Page 40 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

和回报不能相配的情况时，应当在保证整体利益不损失的情况下，加快不良资产
的进、出，管理者应及时进行决策以保证资产的高效流动。在此过程中，要紧紧
抓好“押品”这一资产处置的关键环节，强化对处置类资产的动态监测、台账管

理和系统建设，特别是对一年以内和三年以上存续期的并购处置类资产管理强化
建设，金融资产管理公司应抓住市场转型过程中的机会，及时加速推动公司处置
工作的发展。
建设行业新生态，维护行业稳定。建设金融资产管理公司的行业新生态是

维系国内金融资产管理公司持续发展的关键举措。各公司应强化存量资产的处
理，打通公司的业务链，也要借助市场的力量。一是要主动建立产业链，强化与
前端供应商、中端服务商、后台投资商的协同，培养一支长期、稳定的投资队
伍，并利用社会各界的力量和资源疏通资产处置市场，确保存量资产有序、有效

周转。二是通过网络营销渠道、金融线上交易大厅等互联网资源，进一步提升自
身互联网资产处置平台的建设，推动构建资产处置行业的新生态，维护行业的
稳定发展。
应用新技术，提升风险控制能力。运用大数据技术的强大运算功能，对金融

资产管理公司财务风险进行识别、预测、分析和评价，能够对风险点进行即时监
测、预警和风险管理。运用数据建立金融资产管理公司的风险监控系统，或者运
用智能技术和计算机识别公司的财务风险，能够实现对公司财务活动和业务数据
的即时监控，并能够对资产现金流进行有效的风险预测，从而实现对公司效益的

科学管理，进行有效的风险预警，从而达到财务管理的前瞻性、有效性。
着眼重点行业，深入产业研究。金融资产管理公司要打破常规的思路，以新
的理念和新视角，在国内大循环和新发展模式中发掘新的商机，积极对接各大公
司的资源整合。从产业角度看，基础设施建设、公用事业等具有稳定的资金流动

可以为公司创造良好的投资回报。机场、高速等基础设施建设、水务、燃气、环
保等行业的利润与资金流动都比较平稳，不会受到经济周期的冲击，股价也不会
变化太大，且有着很好的收益率与较低的风险性。通过对行业生命周期、竞争格
局、市场空间和政策等因素的分析，金融资产管理公司能够筛选出最好的发展道

路，逐步探索形成投资特色。
规范对内对外的相关制度，提升管理水平。金融资产管理公司的内部治理体
制是不良资产处理工作中存在的特殊性，也是公司发展的关键点。不良资产处置

·32·