Page 126 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

（三）中国中小企业财务会计管理的对策
1. 完善内部控制体系
中国的中小企业自身规模比较小，结构组织也比较简单，从而导致中小企业
经常出现一人身兼数职的情况，有的企业为了加快自身的经济发展，追赶社会的

发展步伐，甚至会对中小企业有关机构进行精简，没有设置专门的财务会计管理
部门，这样就给中小企业的日后发展埋下一定的隐患。对此，中小企业应该建立
健全财务管理机构，不断完善内部控制体系，与此同时还要注意各部门之间和财
务会计管理部门之间的工作联系，促使其他部门的工作人员要全力配合财务会计

人员，提高中小企业的财务会计管理质量，促使中小企业各部门的工作效率不断
提高，进一步为中小企业在决策阶段提供有利的财务数据参考。只有这样，才能
促使财务管理部门能够及时、有效地发现中小企业存在的资金问题，帮助中小企
业做出正确、科学、合理的决策，从而推动企业实现可持续化发展，紧跟时代发

展的潮流。
2. 规范会计服务市场，建立专门的会计服务管理机构
当地政府要建立专业的会计服务管理机构，通过社会渠道招聘财务管理会计
人才，给中小企业在财务管理工作方面提供比较专业的服务。例如，可以向中小

企业推荐一些有经验的财务会计管理人才，会计人员可以统一在会计服务管理机
构进行申请登记，通过会计服务管理机构对其从业资格水平进行考核评价，确认
之后，才能成为会计服务管理机构的一员。在此基础上，将其推荐给有需要的中
小企业，便于当地政府掌握所有的财务会计人员的基本资料，并能够结合自身的

发展需求，到一些指定机构进行招聘，一旦人才选定之后，双方必须签署劳务合
同，再由第三方机构从事服务和监督的工作，确定相应的收费标准，定期与中小
企业进行相关服务费用的结算，会计服务管理机构发放财务会计人员的工资，通
过这样的形式，能够有效杜绝中小企业会计违法、违规的行为。但是，中小企业

不能聘请除了财务服务管理机构之外的会计人员，同时会计服务管理机构还应该
加强对财务会计人员的考核，定期对其进行培训，进而更好地促进中小企业财务
管理工作质量的提高。
3. 提升财务会计人员的自身专业素养

中小企业大多数都存在缺少专业的财务会计人员的问题，在中小企业财务会
计管理过程中，财务会计管理机制和监督机制都无法和大型的国有企业相提并论。

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