Page 129 - 财务管理与会计实践研究
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第四章 新时期企业管理会计问题及优化分析
优化，令企业相关工作进程有条理化，时刻控制企业成本的增加，为企业未来发
展规模扩大奠定了良好基础。
（二）企业会计的财务管理及内部控制体系重构目标与原则
1. 重构目标
在当前企业的传统会计管理模式下，企业若想实现自我突破就必须转型升级，
首当其冲就要增强自身内部控制能力，确保各个层次会计组织密切配合联系，并
完成会计核算管理工作内容，实现会计目标同时也发挥会计服务相关职能。总体
来说，还要基于会计组织体系重构来增强自身内部控制能力中心，这也是企业会
计财务管理及内控体系重构关键目标。实际上早在 2008 年，财政部就颁布了《企
业内部控制基本规范》，其中规定，内部控制的目标就是保证企业经营合法合规，
其资产安全与财务报告等相关信息真实完整，以此来全面提高企业的经营效率与
经营成果，促成企业的全面发展战略。规范中也为企业会计财务管理及内控机制
划分了三层次目标：纠错防弊防范风险、经济效益提高以及保障战略实施。基于
这三层次目标，它就全面强调了企业会计财务管理及内控的高效率性、战略性、
安全可靠性、合法性以及可持续性作用，希望基于该工作来满足经营目标管理，
保护资产的安全完整性，并确保会计信息资料始终安全可靠，特别是防止会计内
部出现舞弊及错误问题，从整体上由低到高实现企业经济管理水平优化。
2. 基本原则
在针对企业会计组织体系重构过程中，不但要做好其内部控制导向，也要强
化企业会计组织体系的内控能力，遵循一般体系重构原则来满足适应性、能动性、
连通性、安全性与目的性相关原则。当然，企业还应该保证系统性原则，从会计
组织内部体系整体性与系统性优化出发，满足会计财务管理的适应性原则，基于
适应性内涵发挥会计组织在企业内部的最高价值，这样更有利于企业内部工作的
全面实施。最后就是效益性原则，企业需要组织体系设计以便于快速降低自身内
部控制成本，同时全面提高企业的内部控制活动收益性，做到企业会计财务管理
及内控的有效规范。
四、企业会计的财务管理及内部控制体系重构的基本框架
（一）会计工作人员
会计工作人员可细致划分为会计核算人员、中层管理人员以及高层决策人员。
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