Page 110 - 企业财税风险合规管理

企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

（五）强化管理队伍建设
从提高投融资管理风险防控能力的角度，企业需要推动财务会计向管理会计
的过渡，加快管理队伍建设工作。新形势下，以往的财务会计已经无法很好地适
应企业投融资管理的需求，应该将其逐步过渡到管理会计，为企业的长远发展提

供良好支撑。对于管理会计人员而言，在工作中应该重视大数据技术的应用，做
好数据采集、数据分析和数据挖掘，将数据资料的价值充分发挥出来，降低财务
人员对投资决策信息的影响。应该从统计学的角度着眼，利用大数据技术，把握
好宏观市场经济发展规律的变化情况，为财务收入管理和战略成本投入管理提供

参考，提升投资决策的合理性。通过管理层数据分析的方式，确保企业财务质量
数字化信息化管理目标的顺利实现，将大数据在企业财务管理风险分析中的作用
体现出来，尽可能减少人为因素带来的影响，切实提高投资决策的真实性和有效

性，确保投融资风险管理工作的顺利实施。
（六）完善战略发展规划
想要实现投融资效益的最大化，企业必须做好对于投融资项目的严格管控。
具体来讲，一是应该关注主营业务的发展。新形势下，市场分工逐渐细化，部分
企业在经营中出现了产品过多过杂的问题，无法很好地适应社会发展需求，对此，

应该将发展的核心放在主营业务方面，将产品做精做细，提高质量，尽可能地避
免出现分散化投资的情况，因为在优势资源无法集中的情况下，企业的核心竞争
力必然会受到影响。二是企业如果想要实现集团化发展，可以围绕主营业务，对

产业链进行适当延长，以此来实现经济效益的最大化。对于一些与企业自身经营
毫不相干的领域，应该做到理性投资，避免出现资源浪费的情况。三是企业在实
施投资活动的过程中，应该对投资的期限和规模进行合理规划，避免出现盲目投
资大规模、长周期的项目的情况，确保其能够与企业的融资能力相匹配，这样才

能保障资金的正常流转。四是在投资规划阶段，应该保障资金来源充足，考虑现
金流来源，在保障融资渠道畅通的情况下，才能落实长期投资项目。

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