Page 119 - 企业财税风险合规管理

第三章 企业投融资风险管理

况。在中小型企业融资能力较弱，无法利用自身所拥有的能力做好分析调查时，
可以向外专业分析机构共同合作，专业的分析和专业的指导能够帮助企业融资计
划规避风险，同时也可以对于融资商品做好后期发展状况评估，从而协助企业制
定合理管理策略，增强融资评估价值。

第二，在融资阶段需要对相应的模式结构、消费者偏好、市场变化规律做出
调整，不能出现全为利益而进行的商业经营，在发展过程中要进行创新。对融资
计划的各个方面做好保障措施，提高融资前期决策的前瞻性。
（四）企业投融资计划策略

1. 健全项目审查制度体系
在一个项目完成后，需要在后期再一次对该项目进行分析调整，做好定期优
化工作；对该项目的管理策略进行创新，通过新型管理模式严格管控该项目的进
展方向；要让专业的技术管理人员进行合理管控，建设专业的团队，加强管理。

在融资过程中要构建起有效的投资人管理体系，在决策管理方面做好行为限制制
度。在项目落实开展过程当中，对全体参与者要有职责明确分配，将规则通过条
款进行展示，以做好警示作用，将责任体系下派到各个岗位。在项目开展过程中
要做好资金的流动管控，对每一笔账务的活动都做好记录，从而确保项目资金被

使用在最需要的地方，促进项目进程。在投资方面，主要从短期、中期、长期投
资进行深入，在不同时期使用不同战略方式，严格掌握成本运作，切实增强项目
投资所能得到的最后利益。
2. 对投融资做多元化性质处理

在投资项目上，中小型企业前期经验不足，可以先借鉴市场上大型企业的投
资商业模式，掌握多元化项目实施方法，从中选择合适自身发展条件的项目投资。
在符合国家相关金融投资政策的行为下，挑选市场发展前景良好的投资，充分发
挥自身优势，在投资前也要有专业分析及调查，提前了解投资风向，但在过程当

中也不能盲目跟风，需要根据自身情况进行判断。全面管理措施在这个时候就能
发挥实际作用，从项目的考察、调研，到最后的实施都能在可控范围内进行，通
过前期预算，判断过程当中是否出现较大的偏差，并在第一时间做出良好的对策。
在融资项目上，企业需要严格加强管理，并提升自身的融资管理能力，对融资项

目做好专业的了解，切实掌握市场经济变化，优化企业运作模式，在融资上进行
创新发展，做好企业技术创新，拓展企业发展渠道，扩大范围。

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