Page 142 - 立功心，交真心，有良心
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立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience
为什么我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制呢？那是因为人进
步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫
使员工进步！
我们再来看一个案例，有一家公司叫华为，创始人叫任正非 1988 年拿 2 万
块钱起家，年营业额达到 2000 多亿人民币，这家企业非常的厉害，华为的任正
非说过一句话，我们公司成功的秘密除了高奖金之外，还有一个非常重要的原因
是我们每一个员工都具有狼性思维，人进步是因为有危机感，所以我们给员工危
机感加奖金导致员工快速的进步。
我们每一年通过绩效考核都有10%的淘汰率，我们要淘汰那些不优秀的员工，
提升那些优秀的员工，我们永远把最好的奖金，最好的培训，最好的福利，给那
些做出成果的员工，这正是我们华为公司快速成长的原因。
我们的用人原则，把员工分成了四种类型：第一种是有德有才，这种类型的
员工，他的品德非常的好，态度也非常的好，而且能力也非常的强，所以我们把
这种类型的员工称为精品，对于精品类型员工，我们的用人策略就是重用！重用！
再重用。
第二种是有德无才，那这种类型的员工他的品德很好，但他的能力不怎么强，
那我们把这种类型的员工称为半成品，对于半成品类型的员工，我们的用人策略
就是开发开发再开发，开发培养合格后再重用。
第三种是无德无才，这种比较好理解，就是说这种类型的员工，他的品德不
怎么好，态度也不怎么好，同时他的能力也不怎么强，所以我们把这种类型的员
工称为什么废品。度品类型的员工，我们的用人策略是坚决不用。
第四种是无德有才，这种类型的员工他的品德、心态不好，但他的能力非常
强，关键的是他不认同企业的价值观和企业文化，所以我们把这种类型的员工称
为毒品。对于毒品类型的员工，我们采用双开原则，什么意思呢？也是说，我们
先对他进行企业文化的教育和培训，如果培训之后他认可了我们企业的价值观和
文化，这个时候就可以重用，而如果培训之后还是不认同，那就只好开除。为什
么呢？举例：我们有一箱苹果，其中有一个苹果坏掉了，如果我们不及时把那个
坏掉的苹果拿出来的话，那箱苹果都会坏掉。
所以对于企业中的毒品，松下电器的创始人幸之助先生普说过这样的一句话：
企业管理首重，人事管理，而人事管理的第一法则就是除恶。也就是要把企业中
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