Page 77 - 立功心，交真心，有良心

引领力就是引领使命

就团队，最终的客户和团队才会来成就我们的企业。使命就是企业的万力之源。
我们说得通俗一点，就是把一件事干到死啊，使命就是从一而终的一种意愿度，
当年马云创立阿里巴巴的时候，他就说了，他说你们要搞清楚啊，你们不是为我

而干，我也不是为了你们而干，我们是一起为了我们共同的使命和愿景而干。阿
里巴巴是最注重企业的使命愿景的公司，在阿里巴巴每年都有这个关于他们整个
的使命和愿景啊文化的这种考试。而这个考试的分数啊，直接和员工的这个年终
奖一半的奖金挂钩，这是非常厉害的。

刘备能三分天下，他有五虎上将，毛主席能建立中国，他有十大元帅，马云
能成就商业帝国，他有 18 罗汉，梁山能雄霸一方，一切企业的成功本质都是核
心层，人心凝聚的成功，员工靠的是利益捆绑，而核心层必须用精神捆绑，捆绑
它的灵魂。

使命，就是要回答一个问题，我们为什么做这个公司？而愿景要回答另一个
问题，就是要把这个公司未来 5 年做到什么规模？企业开始如果不把这两个问题
解决明白的话，这个企业永远也做不久。
做企业就是盖一栋大楼，我们说万丈高楼平地起。关键是靠地基，只有地基

打得够牢固，这个楼才能盖得更高，使命呢就是企业地基里面最大的核心，普通
的企业都是在经营员工的手脚，而伟大的企业都是在经营员工的灵魂。我们企业
最大的竞争对手，其实不是我们的同行。而是我们公司里的核心层，也就是企业
的高管团队，公司的核心层的内耗其实就是企业最大的败笔。

搞死武大郎的，其实不是西门庆儿，是潘金莲，其实真正的危险就来自我们
的身边人，因为你的一切他都一清二楚，当你最亲近的人和你不是一条心的时候，
就容易成为你最大的敌人。企业的核心层就是企业兴衰的根源，老板必须把核心
层高度地凝聚在一起，企业才会有发展，从道生一，一生二，二生三，三生万物，

五虎上将，八大金刚啊，再发展成为十大元帅啊，18 罗汉，72 圣贤，108 将，
企业才能生生不息。
做企业知道为什么做永远比知道怎么做要重要 1 万倍，为什么做就是使命，
使命决定了企业的寿命。而不是为了使命而干，大家会发现中国很多民营企业，

它的规律基本上都是这样子的，刚开始创业的时候，大家还同心同德，然后赚了
点钱之后呢，就开始同床异梦。一个核心层，如果是为了感情而在一起干是非常
麻烦，一口一个兄弟，一口一个大哥，为了感情而在一起，最终就会被情所困。

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