Page 231 - 新时期金融经济理论研究

第九章 供应链金融

六、供应链金融管理的发展建议

（一）严格把控核心企业质量

人员是供应链金融服务的提供者，想要进行风险把控，必须对多项指标进行
整合，通过科学的风险识别，实现对数据的科学管理，以此来充分发挥出企业的
发展潜力以及综合实力。为了促进信贷交易的良性循环，信贷评估、销售额与授
信人资产评估工作必不可少，这将为相关工作的开展提供有效的指导。贷款企业

应该符合相应的评估要求，并且根据财务报表、资金管理水平等相关数据资料保
证评估过程的标准性。
（二）增强供应链风险管理能力

供应链金融管理模式在运行过程中所面临的财务风险问题是多元化的，风险
具备传输性与波动性的双重特征，所以商业银行在对其进行管控时存在很大的难
度。金融风险管理是供应链金融管理当中的重要组成部分，银行只有做好风险把
控才能够更好地解决问题，为此需要将企业纳入风险管理的系统当中。同时，根

据企业的具体情况构建信贷档案库，由专人对核心企业的经营状况进行动态跟踪，
定期对其进行评价，并且严格按照相应的评估标准执行，确保调查以及评估工作
开展的科学性，构建完善的信息收集与反馈机制，对大量的信息进行深加工，用

以支撑供应链金融事业部的风险把控工作开展。市场是影响供应链金融管理模式
的关键因素，为了快速了解市场信息的发展情况，应该构建商品信息收集以及反
馈机制，并且根据法律文本要求，制定相应的契约条款、合同文本等。在运行过
程中需对质押物的价值进行正确评价，保证质押率的科学合理，构建相应的销售

情况，动态监控价格变化数据，以此来对供应链企业集中后的财务风险问题进行
动态评估以及综合衡量，提升风险控制的水平。一般情况下，供应链中的企业分
布较广，金融服务受益者同样也存在很大的区域性，想要加强供应链金融管理控

制效果，需要构建分支机构间协作系统，促进不同区域之间的相互合作。
（三）提高供应链金融从业人员的专业素质
人才是影响供应链金融发展的关键因素，供应链金融推广当中涉及的专业人

员众多，为了保证相关工作推进的效率和水平，必须构建专业的高素质人员队伍，
做好金融产品的设计、营销相关工作。为此在工作开展过程中，需要针对不同环
节的人员情况进行梳理，采取专业化的培训方式提高从业人员的专业素质以及综

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