Page 5 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

前 言

近年来，建设项目形式多样化，信息技术不断发展，对建设项目可持续
发展的要求越来越高。BIM 技术的出现在很大程度上提升了建设项目的工作

效率，但由于传统交易模式中存在各参与方信息不对称和利益冲突等问题，
不能充分发挥 BIM 技术的优势，也严重影响了工程投资效益和工程建设管

理水平的提高。工程建设市场迫切要求创新工程项目交易模式，项目交易模
式必须向高度协作的设计施工一体化发展。

随着生产水平的提高，建筑形式日益多样化和复杂化，建设项目的可持
续发展要求越来越高。建设工程项目交易模式的选择直接影响着工程管理水

平和工程的投资效益，必须根据建设工程特点进行合理的选择。国外的一些
发达国家多种工程项目交易模式并存的局面已经十分普遍，而国内工程项目

交易模式的可选性却比较局限，这直接影响到了工程项目管理水平的提高。
工程建设市场呼吁多种交易模式，工程交易模式多元化是中国建筑市场发展

的必然。交易模式的选择直接关系到一个项目能否取得成功，提高建设工程
投资效益，迫切要求创新工程交易模式。为适应可持续发展的要求，建筑业

必须由高能耗、高浪费、低效率的现状向高效率、高度合作、低成本的方向
转变，交易模式也必须朝着高度协作的设计施工一体化的方向发展。

IPD 模式在传统项目交易模式的基础上发展而来，提供了解决现有问题
的方法和思路，IPD 模式可以有效地集成各参与方，组成跨职能的项目团队，

通过对项目信息的收集、管理、交换、更新、存储和集成，实现项目生命周
期中不同阶段、不同参与方之间的信息交流与共享，从而达到协同决策和精

益建造的目的。BIM 技术为 IPD 模式中各参与方的交流协作提供了平台，