Page 9 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

第一章 工程项目管理

第一节 项目管理的概念

一、项目的概念

项目是指在一定资源约束下，为提供独特的产品或服务而进行的一次性努力。
目前，国际上对项目概念的认识，有以下几种较具代表性的观点。

世界银行在其《开发投资——世界银行的经验教训》《农业项目的经济分析》
等著作中，对项目的定义可以归纳为以下几点：项目是一次性的投资方案或执行
方案；项目是一个系统的有机整体；项目是一种规范化、系统化的管理方法；项
目有明确的起点和终点；项目有明确的目标。

美国的项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为，项目是为
提供特定产品或服务的一项有时限的任务。美国项目管理协会在其《项目管理
知识体系》（《Project Body of Knowledge》）文献中称：“项目是可以按照明
确的起点和目标进行监督的任务。现实中多数项目目标的完成都有明确的资源

约束。”
美国一部有代表性的《管理手册》的作者认为，项目是有明确的目标、时间
规划和预算约束的复杂活动。
德国 DIN（德国工业标准）69901 认为，项目是指在总体上符合如下条件的

唯一性任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专
门的组织。
Harold Kernel 博士认为，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列：有
一个将根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期；有经费

限制；消耗资源（如资金、人员、设备）。
R.J. 格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它

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