Page 10 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次，是一项独特的工作努力，即
按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。
美国专家约翰·宾（John Ben）在中国科技管理大连培训中心提出并在中国

广泛引用的观点是：“项目是要在一定时间、预算规定范围内，达到预定质量水
平的一项一次性任务。”
中国项目研究委员会在 2001 年正式提出的《中国项目管理知识体系》中，
对项目的定义是：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性努力。

二、项目的特征

项目作为被管理的对象，具有以下主要特征。
（一）项目的单件性或一次性

这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果
而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如，一项新产品的开发，不同
于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。只有认识项目的一
次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学的、有效的管理。

（二）项目具有一定的约束条件
凡是项目，都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。
因此，约束条件是项目目标完成的前提。一般情况下，项目的约束条件为限定的
质量、限定的时间和限定的投资，通常称之为项目的三大目标。对一个项目而言，

这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应该是明确的、可操作的。
因此，合理、科学地确定项目的条件，对保证项目的完成十分重要。
（三）项目具有生命周期
项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。任何项

目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和
工作内容。掌握项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。
成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对项目整个生命周期的管理。
只有同时具备上述三项特征的任务才称得上项目。

三、项目管理的概念

项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用

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