Page 177 - 新形势下电子技术创新与发展

第五章 智能物流技术

可以通过 Savanti 发送的程序进行再一次的传输，并且可以对其中的货物进行实
时检测，直至全部的数据和信息被送到了企业的服务器上，从而实现了对产品的
智能化和自动化。

（五）物联网下智能物流供应链管理的策略
1. 转变传统的物流管理理念
从供应链管理的视角看，物流管理是其中的一个重要环节，它是无可替代的。
完善的物流管理体系，既可以有效地规范企业内部的生产过程，又可以合理地协

调各企业之间的关系，从而达到提升供应链的效率。在此基础上，可以准确把握
市场需求，做出科学、高效预测。要实现这一目标，必须改变传统的物流管理观
念，正确认识供应链管理模式。从管理者的角度来说，要想让自己不断地学习，

必须学会如何有效地掌握最新的物流管理思想，才能适应时代的发展。并在此基
础上，对企业的后勤管理进行了改进，以促进企业的健康、稳定发展。另外，管
理者还必须在企业内部建立起一种全新的物流管理观念，运用新的观念来引导相
关的物流管理，从而提高企业的后勤管理水平。
2. 加强法律风险控制

无论是哪一家企业，在经营活动中都会有法律上的风险，尤其是物流企业。
因此，在物流经营和发展中，必须强化法律风险意识。知识产权的风险是企业的
核心能力，也是企业风险控制的重点。首先，在经营活动中，既要强化自身的知

识产权，又要重视其他企业的知识产权，特别是行业内的知识产权，否则很可能
会陷入其他企业的知识产权争端之中。这就是当前各大企业越来越重视知识产权
的问题，因此，在物流企业的经营中，必须加强对知识产权的风险控制。其次，
在物流企业的经营和发展中，当企业发展到一定规模时，往往会发生兼并其他小
型企业，而这一过程非常复杂，因此需要对并购的法律流程进行深入研究，并对

收购企业进行细致调查，增强法律风险意识，避免陷入不必要的法律纠纷之中。
在现实的市场竞争中，许多企业都会隐瞒其真实的经营情况和财务报表，以提升
企业的信誉和市场竞争力。因此，要对并购企业的实际情况进行全面的调查，增

强风险意识，降低自身的法律风险。
3. 完善管理系统，明确部门功能
现代物流与供应链管理具有很好的适应性，能够在经营过程中充分利用自身
的优势，调整经营战略，提高企业的经济效益。因此，建立和健全现代物流与供

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