Page 178 - 新形势下电子技术创新与发展

新形势下电子技术创新与发展
Innovation and Development of Electronic Technology under the New Situation

应链管理系统，使之更好地服务于企业的经营活动，是当前急需解决的问题。首
先，在建立管理体系时要考虑到企业的特点和发展计划，不能完全照搬别人的管
理方式，要注重科学性、适应性和合理性，并要充分协调各职能部门和各部门的

工作关系，确保各个部门的利益不会受到侵害，从而提高整个体系的运行效率。
其次，放松监管机构的权力，拓宽监管渠道，激励员工上下监督，增强员工对监
督的意识，在日常的采购、合同等方面加强监督，同时也要加大监管力度，全面
控制物流企业的各个环节。在构建物流企业的经营管理体系时，必须将营销模式

与内部经营要求相结合，明确产品的市场定位，并考虑到企业未来的发展战略，
并加强对外部市场的观察与分析，从而达到内外兼顾的目的。
4. 加强供应链的风险控制

市场在不断发展，经济形势也是时好时坏，其实也在一定程度上存在着很多
风险，也称为风险经济，而现在，不同的企业之间的竞争，已经变成了一种良性
的竞争，而一家企业的健康发展，就需要一种有效的管理方式和方法，而风险管
理也是一个不容忽视的因素。因为风险是不可预知的，所以每个企业都要考虑到
可能出现的风险，然后采取相应的应对措施，这样才能更好地应对。

5. 强化物流信息平台建设
在物流信息化的进程中，企业的信息系统要与时俱进，不断地开发新的信息
平台，为企业的信息化建设提供有力的支撑。同时，企业信息系统的员工也要积

极参与到信息化建设中来，并结合企业的具体情况，为企业的信息化建设提供一
些有针对性的意见和建议，从而促进企业的信息化建设。另外，企业的物流信息
化也不能完全依赖于信息系统，而是要通过各相关部门共同努力，为其制定出最
合适的信息系统。
6. 构建专业化物流管理人才队伍

从供应链管理的角度看，要实现物流管理，就必须有专门的人才，为企业的
后勤管理工作提供有力的支持。因此，必须加强对人才的重视，建立起专业化的
后勤管理人才队伍。

首先，可以对企业内部人员进行专门的培训，主要是针对现代物流管理在供
应链模式下的相关知识，使员工能够有效地掌握这一新型的经营模式和现代的管
理知识。同时，通过对培训成果的评估，将绩效与奖励挂钩，让员工更加关注培
训内容，实现知识的有效传递，进而提高后勤管理人员的素质。其次，可以引入

·164·