Page 147 - 农田水利工程施工技术及质量控制研究

第四章 基于全寿命周期的农田水利工程质量问题研究

工程建设质量不达标，存在很多违规建设、标准过低的问题，使水利工程的使用
寿命不长，过早地失去其真正的使用价值和经济价值。

4. 小型农田水利工程施工管理问题应对策略
（1）提升管理意识

为保证小型农田水利设施建设发挥实际作用，就需要管理者提升自身管理意
识。一方面，在工程投入使用后，对管理者进行专业技能培训和管理理论知识培
训，通过培训转变管理者的思想观念，认识到自身工作的重要性。提升专业素质，

在水利工程设备运转出现问题时可以及时发现问题的原因，便于维修，增强对设
备的管理，从而保证工程的稳定运行。另一方面，对外开展大型的宣传讲座，提

升农户和工作人员的责任心，在使用设备时正确规范操作，以延长水利工程的使
用寿命，推动农村经济发展。
（2）强化人员培训，提高队伍综合素质

管理人员的综合素质高对小型农田水利工程的运行管理至关重要，应定期组
织基层管理人员参加培训，对其开展职业技能、职业道德等教育工作，帮助其提

升综合素质。利用先进理念和技术开展管理人员创新培训，使其掌握水利设施设
备维修技能；针对现有管理人员采取请进来、派出去的培训方式，围绕新理论、

新技术、新技能展开短期技术培训以及继续教育、专题讲座等活动，持续提高基
层水利管理队伍的整体水平；适当提升管理人员的福利待遇水平，使其安心认真
工作，切实做好工程管理与维护，进一步提升小型农田水利工程设施的运行效果；

定期对管理人员考核，预防因管理人员操作不规范、不专业等技术原因引发水利
事故；建立完善激励机制、考核机制，激发小型农田水利工程运行管理人员的竞

争意识，使其将外部推动力量转变成内在工作动力，发挥好个人潜能，提高工程
的运行管理效果。如适时开展小型农田水利工程运行管理成果检查工作，对表现

优异的管理人员给予奖励，玩忽职守者要受到处罚，保证运行管理工作规范有序。
（3）加强农田水利工程的资金管理
拓宽小型农田水利工程运行管理资金来源渠道，加大投入，保障小型农田水

利设施运行的长效性。为了促进工程管理资金的合理应用，要构建小型农田水利
工程资金管理机制，进而确保资金的充分使用，更好地解决小型农田水利工程管

·139·