Page 150 - 农田水利工程施工技术及质量控制研究

农田水利工程施工技术及质量控制研究 Research on Construction Technology and Quality Control of Irrigation and Drainage Engineering

职责，实行责任追究制，进一步增强各级干部的责任感和紧迫感。
（2）工程建设“四制”管理

在工程具体实施过程中，严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理
制和合同管理制“四制”管理，制定项目实施意见、施工管理办法、验收标准等
一系列规章制度，严把工程建设施工监督关和竣工验收关。

（3）加强项目技术管理工作，确保工程建设质量
区财政、水务、农业等专业部门，在县领导专班领导下，成立技术指导小组，
主要进行工程规划设计审查，技术咨询、技术指导。

2. 组织管理
按照“高标准规划、高标准施工、高质量建设、高效能管理”的原则，坚持
走“规模化发展、标准化建设、市场化运作、企业化经营、专业化管理、用水户

参与”的路子，以引黄灌区农业节水工程建设为契机，推动全县农业用水方式由
粗放向节约集约转变，提高水资源节约集约利用水平，实现高质量发展；以全面
计量为基础，以水价改革创新为动力，加强农业用水管理，促进农业节水增效，

为深化农业水价综合改革奠定基础，提供支撑。
为确保工程顺利实施，茌平区成立以区长为组长，分管副区长为副组长，区
发展与改革局、区财政局、区国土局、区水利局等部门及工程涉及乡镇主要领导

为成员的山东省茌平区引黄灌区农业节水工程建设领导小组，其主要职责是：负
责工程建设的组织领导，研究决策与工程实施有关的重大问题，并组织协调有关
部分工作。领导小组下设茌平区引黄灌区农业节水工程建设领导小组办公室，办

公室设在茌平区水利局，具体执行领导小组的决策和指示，茌平区水利局局长兼
任办公室主任，设常务副主任1人、副主任1人、抽调相关科室12人负责具体工作。
本工程建设实行项目法人制，茌平区引黄灌区农业节水工程建设管理处作为

项目建设法人，在茌平区引黄灌区农业节水工程建设领导小组办公室的指导下，
负责项目工程建设初步设计、施工图设计、工程建设招投标和工程施工的组织实
施。项目实行台账管理，将全县 14 个乡镇（街道）的工程按照任务进行分解制
作成表格及计划进度横道图上墙，每周调度落实进度，对于进度落后的要查找原

因，落实补救措施。茌平区引黄灌区农业节水工程建设领导小组办公室，对全县
引黄灌区农业节水工程建设进行验收。

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