Page 85 - 建筑工程施工与管理
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第二章 建设工程
在工程建设过程中，应重视质量管理，严格控制施工质量，减少因质量问题导致
的成本增加。实行成本管理制度。建立科学合理的成本管理制度，对工程成本进
行全面监管和控制。及时发现成本问题，加以解决。通过加强成本控制，能够有
效地控制工程造价，从而避免造价超预算的情况发生。同时，也能够提高建设工
程的质量和效益，促进工程的顺利实施。
五、建设工程造价管理及控制的注意事项
（一）强化工程造价管理意识
客观来讲，工程造价管理及控制水平直接影响建筑企业的经济效益。为了促
进企业在竞争激烈的市场环境中能够良好运行与发展，应强化全员工程造价管理
及控制意识，管理层应统筹规划，合理安排工程造价管理；管理人员及施工人员
应共同支持、参与工程造价管理执行，全方位管控、切实有效压缩工程造价，以
便创造更高的经济效益。第一，项目负责人及技术负责人应参加工程造价管理的
相关培训，通过了解工程造价管理及控制理论、理念和方法等正确认识其重要性。
第二，在企业内部组织开展工程造价管理及控制的宣传教育活动，逐步强化全体
员工意识，使其支持工程造价管理及控制，从而在工程建设过程中有意识地降低
施工成本，不断提高本企业工程造价管理及控制的整体水平。
（二）完善造价管理体系
为了更好地实现全过程造价管理及控制，在现阶段造价管理及控制中需要改
变以往的模式，融入精细化的管理理念，明确建设目标，清楚划分管理责任，将
各类造价问题的发生概率降至最低。同时，在造价管理中还需要融入 PDCA 循环
管理模式，解决当下造价管理及控制中存在的问题，不断提升造价管理体系和管
控措施的科学性和合理性。另外，还需要构建相应的奖惩制度，以激发相关部门
的积极性，增强企业工作人员的责任心，确保各项造价管理及控制计划和措施的
落实执行，实现造价管理目标，确保工程建设效益。
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