Page 81 - 建筑工程施工与管理

第二章 建设工程

加强安全保障等措施，这些额外费用会直接增加工程成本，导致造价超预算。
3. 材料价格波动

由于市场供求关系、原材料价格上涨等因素，工程建设过程中所需材料的价

格可能会波动，导致工程造价超出预算。在建设工程中，往往需要大量使用钢材、
水泥、玻璃等建材，而这些材料的价格往往受到市场行情、原材料价格、运输费

用等多种因素的影响，价格波动范围较大。

4. 监理不力

监理人员的管理能力和技术水平都会直接影响工程的质量和成本，如果监理

人员不具备良好的管理能力和技术水平，那么就难以控制工程的造价，导致造价
超预算。

（三）造价超预算的控制策略

1. 规范管理
建设工程涉及的环节非常多，如果管理不规范，就容易出现各种问题，导致

造价超预算。因此，建立和实施严格的工程造价管理制度和规定，对于有效地控

制工程造价至关重要。这需要包括对工程设计、施工、监理、验收、竣工等各个

环节的管理，对工程进度、成本、质量等方面进行综合考虑和控制。同时，需要

加强对各参与方的监管和督促，确保各方遵守规定和制度，保证工程的顺利进行
和按期完成。只有建立和实施规范的管理制度和规定，才能有效地预防和控制建

设工程造价超预算。

2. 强化沟通
建设工程涉及各个方面的参与者，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、

材料供应商等，他们之间需要进行良好的沟通和协调，才能保证工程按期、按质、

按量完成。在建设工程的实际操作中，信息的共享和互通非常重要，因为只有通

过信息的共享和互通，才能及时发现和解决造价超预算的问题，避免因信息不畅

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