Page 13 - 计量检测与质量管理探究

第一章 计量检定工作问题及有效措施

最终导致管理成本已经远远超出预算范围，不利于实现检测机构的长远发展。
4. 计量检定机构的选择不当
合适的计量检定机构可以在一定程度上对检测机构的最终检测结果产生相应

的影响。在当前的市场环境下，计量检定机构可以分为部门检定机构与民营检定
机构，检定机构的数量越来越多，但是检定机构的业务能力存在明显的差异，检
定机构在定价与服务等方面各不相同。在计量检定工作过程中，检测部门需要加
强对检定机构的重视，并且观察检定机构是否具备合格的资质与能力，检测机构

不仅需要确保检定机构的价格合理，而且需要确保检定机构的服务质量符合标准。
检测机构为了节约成本在选择检定机构的过程中，更加注意检定机构的价格，价
格便宜的机构大多为民营机构，虽然民营机构的专业能力满足要求，但是检测机
构在计量检定工作过程中需要深入思考，确保选择的检定机构可以具备出色的能

力。出色的检定机构可以为检测机构开展计量检定工作提供更多便利，并且在一
定程度上提高检测结果的科学性与准确性。
（二）检测机构仪器设备计量检定与校准管理策略分析
1. 实现人员管理工作的优化

在计量检定与校准管理过程中，检测机构管理人员需要加强对人力资源的重
视，并且采取相应的措施，实现人员管理工作的优化。在人员配备方面，检定机
构管理人员需要予以高度重视，目前一对一的仪器管理模式已经无法满足计量检
定与校准工作的要求，因此可以适当改变当前的仪器管理模式。检测机构管理人

员可以让专业能力较强的工作人员同时管理多台仪器，不仅可以在原来的基础上
节约人力资源成本，而且可以确保仪器管理工作的顺利开展。检测机构管理人员
需要加强对人员配备的重视，让专业能力较强的工作人员积极指导不具备工作经
验的人员，将协同管理工作落实到具体行动当中，实现人力资源的优化配置。检

测机构管理人员需要加强对人员资质的重视，要想确保仪器设备管理工作的顺利
开展，就需要选择专业素质水平较高的工作人员。在人员引进过程中检测机構管
理人员，需要将人员的资质纳入审查范围，确保人员的资质满足相关要求。检测
机构管理人员需要进行人员培训工作，内部工作人员可以通过培训加深对仪器设

备的认识与了解，并且掌握仪器设备管理工作技巧，在原来的基础上不断提高内
部工作人员的业务能力，确保业务工作人员可以积极主动投入计量检定与校准管
理工作中。在确定培训内容时，检测机构管理人员不仅需要加强对仪器管理方法

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