Page 193 - 计量检测与质量管理探究

第五章 特种设备检验检测的安全管理

第二，提高了社会的安全意识。安全生产的重要性正逐渐被社会、企业、群
众所认识，他们在主动学习特种设备相关法律法规的同时，也主动邀请质监部门
上门进行宣传教育。在为企业进行宣传服务中，向企业提出多条特种设备安全管

理和使用意见和建议，解决了企业使用管理存在的问题，纠正了企业违规使用特
种设备行为，使企业合法、安全、规范使用特种设备，受到了政府的肯定和各企
业的好评。特种设备安全人人关心、人人重视、人人参与、人人维护的良好社会
氛围正逐步快速形成。

五、特种设备检验检测机构质量管理体系的建立

（一）健全质量管理制度，优化质量管理水平
特种设备检验检测机构的管理任务主要是质量监督任务。在检查工作中，工

作人员需要明确自己的工作职责，熟悉完整的检查标准和程序，这就需要构建比
较完善的质量管理制度，提高内部人员的素质。评价体系便于对检验人员的工作
条件进行准确的评价，从而提高各部门和员工的执行能力，提高工作人员的技能
水平，提高检验检测工作质量。另外，特种设备检验检测机构还应落实工作目标

责任制，组织完善个人的工作目标，使劳动质量管理体系中的分工更加细化，使
检验工作有序进行。
（二）加强人才培养与引入，增加专业检验人员
从专业的角度来看，特种设备的检验检测机构进行质量控制工作，本质上是

对检测人员的管理，即检验人员的管理。特种设备检验是发现、分析、总结和解
决设备的安全性能和使用中可能出现的问题。但就目前情况来看，检验人员数量
还存在不少短板，素质不高、专业性有限等问题。针对这种现象，要提高检验质
量，首先要提高检验人员的素质，不断加强对员工的培训。通过培训，提高检测

人员的质量安全意识，提高检验技术水平。确保检验人员对质量控制有积极的态
度，明确自己的工作对专项检查工作的影响，知道如何努力实现质量目标。其次，
检测人员必须具备职业资格，建议检测人员取得任职资格，确保所有员工均合法
受雇。同时，大力鼓励员工继续深造，取得国家认可颁发的检验员资格证书。此

外，薪资待遇也根据职位按一定比例增加，调动了员工的积极性。
（三）建立完善的内部审计制度
在特种设备检验检测实施阶段，构建内部审计制度对工作的开展是非常重要

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