Page 45 - 经济时代下财务会计管理研究

第一章 绪论

由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责
任。这样一来，企业经营者的决策；决心服从政府的计划，保证职工资的发放，
力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。为

此，企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划。出现了高产值
的先安排生产，没有设备能力的超负荷生产，其次价高的继续生产、同行业重复
的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产等行为。上述各
种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，但必然会导致产品积压，资金

周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。（3）财务管理不健全。由于企业不
顾市场取向，必然放松经济核算，更不要健全财务管理。其主要表现有：投资运
作由首长决策，财会人员无权参与；认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员
可有可无；财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以；能服从 " 指示”的

就使用，不听从指示的就撤换；强调企业要有自，拒绝财税审计部门的检查监督。
（二）以企业财务管理的现状依据，建立健全的财务务管理制度
企业财务制度是为进行企业财务管理工作而规定的有关资金筹集，调拨，使
用，分配，归还等方面的规范和准则。具体应从固定资金管理，流动资金管理，

成本费用管理，业务收入和利润管理等方面和根据上面财务管理的现状状，建立
健全管理制度，提高管理水平是非常必要的。因为，财务管理活动涉及到企业生
产、供应等各个环节和企业内部各个部门；所以，财务管理制度必须针对企业生
产管理，业务范围，质量管理，人力资源管理等活动建立现代科学的管理制度。

中包括：（1）固定资产管理：充分发挥固定资产的效能，保证正常的生产能力；
（2）流动资金管理：挖掘流动资金的使用潜力，使其的使用效果达到最佳指标；
（3）专用基金的管理：做好固定资产的更新改造、大修费用、职工生活福利和
科技开发项目等；（4）做好成本管理：根据企业人力、财力的许可，有计划地

降低产品成本等建立健全的财务务管理制度。
（三）加强企业各级财务队伍的建设，强化财务管理各项措施落实
一个企业必须建设一支既懂财务、会计知识，又要熟悉生产经营情况更要熟
悉税务、金融、保险、证券、期货、预测、决算等经济管理知识的高素质、高水

平的财务队伍，才能发挥企业内当家作主的作用，尤其是在市场经济条件下，财
务管理人员应认真学习财务法律、法规，同时要树立竞争观念风险观念、货币时
间观念、信息观念等与市场经济相关观念。在从事具体财务管理活动中，应遵循

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