Page 197 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第八章 事业单位人力资源管理绩效考核和薪酬体系建设的科学规范化

实施绩效考核，应遵循按劳分配的原则，使绩效考核结果充分体现在员工的工资
水平上，这样不仅有利于对人员起到约束作用，同时有利于激发员工工作动力，

提升工作质量和效率。在事业单位人力资源管理工作中，可应用绩效考核结果作
为工资标准制定的重要参考依据，同时作为员工月工资水平增加或减少的基础性
评定条件，从而真正地实现按劳分配和多劳多得，帮助事业单位制定更加科学合
理的工资标准。

（四）激发事业单位人员工作积极性
绩效考核是事业单位人力资源管理部门指定人员薪酬标准的基础性依据，将
绩效考核结果与人员的自身利益联系起来，能够有效地调动人员的工作积极性。

事业单位作为政府部门的重要职能延伸，在人力资源管理理念方面受到政府部门
管理机制的影响，因此进入事业单位工作成为人们眼中的“铁饭碗”。在这种思
想认知的作用下，工作人员很容易产生怠惰心理，不利于事业单位的发展。而绩
效考核很好地解决了这一问题，人力资源管理部门参考员工的绩效考核结果制定

相应的薪酬制度，实行匹配的奖惩机制，实现多劳多得、不劳不得的薪酬分配，
员工需要通过高质量和高效率的工作成果以换取一定的福利薪酬。因此，事业单
位应引入人力资源绩效考核机制，通过相应的奖惩，以调动事业单位工作人员自

我学习、努力工作的积极性，从而帮助事业单位提升人力资源管理效率。

第二节 事业单位绩效考核的效率提升

一、事业单位绩效考核的效率低下的原因

（一）人力资源管理观念滞后
鉴于目前事业单位的人力资源管理情况来看，管理效率不足的一大重要原因

是缺乏科学的人力资源管理观念。作为一个组织发展的决策者，首先要认识到人
才管理在组织目标实现过程中起着决定性的作用。只有当员工的个人目标更好地
为组织目标服务的同时，最大限度地实现个人目标，才能形成双赢的局面。对于

现在的经济现实以及国际局势都有准确的把控，并且应了解到现在中国经济内循
环的发展背景下事业单位应该以怎样的心态去应对到来的挑战，并且结合自身组
织的情况，对于生产成本以及组织管理进行合理的分析，从而对于人力资源的管

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