Page 15 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

管理单一，无法保障施工进度。同时，在施工现场管理的过程之中若是方式单一，
也影响到工程施工效果以及效率，还容易导致施工过程出现很多纰漏以及问题。
对此，应当引起高度重视。

4. 施工人员整体素质不高
如今，相关人员的素养和能力还是相对不足，尤其是严重缺乏持续性、系统
性和专业性的培训工作，其施工标准以及施工规范都无法得到显著的提高。在工
程项目建设施工的过程当中，责任与压力正在不断的增加，对于工作人员提出了

严格的要求，但是，还是存在着一部分问题，现场管理人员心态过于浮躁，缺乏
担当和责任心，一旦在工程项目施工的过程当中出现问题之后只会推卸责任，无
法切实保障现场管理质量和管理效果提升。

（三）石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施
1. 健全对施工现场管理的认知
首先，要结合项目的整体要求，制定合理以及科学管理方法和管理制度，还
需要督促各位工作人员保质保量完成管理目标。在施工现场管理的过程当中，要
进一步加强宣传，同时，要让人们对于项目安全生产及质量控制产生更加深刻了

解和认知，把好思想关，端正好工作态度，不容许任何一个施工环节出现问题和
瑕疵，促使安全生产责任得到全面的贯彻和落实。
2. 构建完善的现场管理制度

当前要促使现场管理制度得到进一步的健全和完善，尤其是相关现场管理人
员要充分考察技术要求及施工图纸，让现场管理制度得到优化和完善，避免在施
工现场管理的过程当中出现责任不到位以及管理意识欠缺等不良现象，与此同时，
还需要在管理的过程当中注重方式和手段的灵活化，切实保障工程项目顺利开展。
3. 实施多元化施工管理方法

在当前，要求摸索出更多元化的管理模式，同时要促使管理流程得到优化，要
求结合施工流程制定合理科学管理方案，实现对流程的灵活化管理。与此同时，石
油化工行业本身就具有特殊性。所以，需要建立一体化的施工管理体系，只有这样，

才能够切实保障当前的施工现场可以得到系统性、全面性及高效性监督和管理。
4. 提升施工人员整体素养
施工人员的素质会直接影响施工质量，监管人员要严格按照安全生产的规章
制度对施工人员进行全面筛选，在上岗之前要对施工人员进行综合培训，使他们

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