Page 17 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

工作。大多数的石油化工项目都包括大型设备和地下管网，在大型设备进场时要
做好吊装工作，同时安排管线进场、预制加工安装以及电器仪表进场施工。

7. 材料控制
施工质量与施工材料具有密切关联，所以在材料采购中要严格按照设计规范
的相关指标作为依据，确保施工材料选择更加科学，所有的施工材料都要有合格
证明。在施工材料入场之前还应进行抽检，对所有的施工材料进行严格审批，确
保材料规格型号与设计图纸的标准保持一致。在施工阶段要加强对材料的运输管

理和科学保护，避免因为运输方法不当而造成施工材料破损，影响最终的施工效果。
8. 做好施工过程管理
在石油建设工程项目施工中，需要对施工现场进行科学管理，只有对具体的

施工内容进行全面分析和了解，才能确保最终的施工品质达到预期要求。例如，
在地下接口部位掘进或者人工钻孔时要对整个设备的使用进行全面分析，还应该
对石油化工的施工周边管道铺设情况进行准确判断，按照预定方案进行施工作业，
将所有的施工环节和施工步骤进行全面管理优化，对可能发生的问题进行及时斟
酌。在施工期间所有阶段都要做好相应的管理工作，避免出现各种风险问题。安

装施工竣工之后，还要进行相应的质量控制，重点应做好以下两个方面的工作：
第一，由于石油化工安装项目的前一环节会直接影响到项目的质量，因此应督促
施工方对其进行交叉工序监察。前一道施工工序验收合格之后，还需要进行交叉

工序查验，然后才能进行下一道工序的施工。第二，对分部项工程以及专项工程
进行查验，承包商应向监理人员提出书面查收申请和完整的查收资料，总监理员
负责组织查收资料并检查工程的结构和工程使用功能，同时还要进行观感质量检
测，检查完毕之后应提出质量评价报告，然后由相关人员进行验收。
9. 建立完善的施工组织体系

在石油化工项目开展中由于涉及的内容众多，而且花费时间比较复杂。要高
度重视对施工管理组织体系的全面监督，对影响施工质量的因素及时排查，在施
工组织体系建设中要尽量选择高素质的优秀人才，共同组建专业化的管理团队，

对存在的问题和漏洞进行及时分析与处理，确保施工的整体效果得到全面提高。
在施工管理开展中需要对整个石油建筑工程的现场技术进行妥善应用，在必要时
对所有规章制度进行全面更新，充分发挥施工人员的专业才能，完善施工现场管
理工作。

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