Page 51 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

术，构建完善、统一的信息管理系统，实现集中化管理、动态化管控、标准化和
精细化管理。
如利用计算机网络技术，多种途径和渠道获取有效信息，并对这些信息进行

深入的分析，为石油石化企业的生产、经营和销售等提供信息依据，使企业的决
策更科学、生产和经营管理更具针对性，减少风险问题、资源浪费问题；通过信
息化平台和系统的构建，方便各相关部门之间信息的传递和利用，实现资源信息
的整合利用和协调管理，促进石油石化企业的大范围、全面化、标准化的管理；

借助信息化系统，优化和完善管理流程，保障组织设置的科学合理性和日常各项
经济业务、管理工作的规范性；依托大数据技术和工具，结合石油公司的实际情
况和需要，构建大数据平台，如中石油推出的智能云平台，在其支撑下构建一个

良好、协同的工作环境，实现石油工程勘探开发、经营、管理、决策一体化，极
大提高石油工程的决策水平、工作效率和效益；中石化也在逐步打造和完善统一、
规范、覆盖公司内部各油田勘探开发业务的协同平台—EPBP，在其支撑下实现
岗位业务信息化，优化工作流程，提高信息数据共享和利用水平，以更好地服务
于各业务活动及管理活动的开展和实施；在企业内部构建完善的信息化生产平台

和系统化的生产技术指挥中心，对生产全过程实施统一的指挥和科学的安排、集
中预警和高效化控制、快速反应和处理问题以及精准行动，实现生产组织模式的
创新，确保满足高质量发展的各项要求；构建信息化系统和平台，并加强业务、

资金、物资等系统的联系，实现经营信息、生产信息的有效对接和生产经营一体
化。石油石化行业在促进其创新发展过程中，要将大数据等先进技术作为一项重
要的战略资源和资产，实施信息化生产和信息化管理，实现业务自动化、数据处
理和利用高效化、生产集约化和管理综合化。
3. 持续加强网络安全管理和防护

石油石化行业需要持续推进产业结构的改革与创新，促使信息化与工业化相
结合，使信息化优势和作用充分发挥和体现。要将信息化管理贯穿到石油石化企
业产品的研发、设计、流程控制、企业管理、市场营销等各个环节当中，推动企

业的产销一体化，促使石油石化企业更好的面向市场和消费者，通过构建信息化
的交流管理平台，强化信息沟通交流，提高信息的共享利用效率；通过信息化、
智能化管理，集约化、精细化管理提高石油石化企业管理的水平和效果，确保信
息资源、信息化管理在推进石油石化企业的创新发展中发挥更大的功能和作用。

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