Page 46 - 石油工程与地质勘探技术

石油工程与地质勘探技术
Petroleum Engineering and Geological Exploration Technology

理全力保障公司高质量发展，打造一流石化油服队伍。现场生产标准化建设分为
标准化现场、标准化操作和标准化管理等 3 个阶段，通过标准化现场实现基层队
伍井场布置、设备配置、可视化标识、生活区等全方位的统一标准、统一配备、

统一安装；通过标准化操作实现现场施工从搬家、安装、运行到结束全流程的标
准化作业；通过将标准化现场、标准化操作上升到全局体系化的标准化管理，实
现岗位责任、组织实施等管理体制模式上的统一，解决现场存在的管理标准不一
致、管理水平参差不齐等突出问题。工作中要充分发挥标委会和专标委职能，固

化标准化工作经验，将示范变成规范、将标杆变成标准、将成果变成制度，不断
提升现场生产组织、安全环保等管理水平，提升员工的幸福感和安全感，目前已
形成《钻井现场标准化规范及手册》《钻井操作标准化规范》等多项相关标准、

技术规范和管理制度。在标准化现场示范队伍建设方面，坚持典型引路，以点带
面，通过观摩学习和系统部署，率先建立一批示范基层队，引领基层队标准化现
场建设，将标准化现场形成的各项规范制度落地实施，夯实标准化现场成果，以
标准化持续推进基层队现场、操作和管理制度的精细化、精益化。
（四）石油工程标准化发展建议

完善标准体系建设。标准体系作为管理体系和管理质量的基础性硬件，是标
准化工作的重点任务。石油工程标准体系的动态完善要结合石油工业发展动态和
公司发展趋势，进一步加强标准化顶层设计，开展系统性、前瞻性、战略性研究

和布局，加大对现有标准体系的精简优化，提高标准的集成度和适用范围，提高
标准体系的系统性和科学性。推进绿色发展标准化、能源资源绿色勘探与开发标
准化和绿色生产标准化的发展，加强关键技术领域标准研究，进一步健全战略性
新兴产业标准，构建完善先进、开放、协调、与国际接轨的标准体系。
提升标准化管理工作水平。标准化管理作为企业管理现代化的基础和重要手

段，面对新的发展变化，必须创新工作方法。主动拓宽关键技术领域标准研究的
广度和深度，在关键技术领域和核心特色技术方面，建立重大科技项目与标准化
工作联动的机制，针对新兴领域存在的标准空白，应积极跟进，深入调研，统筹

安排，合理组织，充分调动各方面的积极性，发挥标准化的协调作用，推动全公
司标准化工作的开展，提升市场竞争力，打造石油工程“技术支撑、体系健全、
规范发展”的标准化工作特色。
打造高素质标准化人才队伍。标准化事业的发展离不开标准化人才，而标准

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