Page 47 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

化人才培养是一项长期而艰巨的任务。要发挥政策引导和激励的作用，提升员工
标准意识和标准化能力，鼓励更多的科研人员和业务技术骨干参与标准制修订工
作，提升标准化管理能力。吸纳各专业领域优秀的专家参与标准化建设，建立健

全标准化人才的培养和激励机制，畅通标准化科技人才成长通道，完善标准化人
才引进和培养机制，培养一批既懂技术又懂标准的人才，特别是国际标准化人才，
以逐步提高企业标准的质量。
加快标准国际化进程。要积极研究和采用国际标准、加快采标进度，寻求国

际认证，要转变观念，注重生产服务实施标准化，严格按照国际先进标准对企业
的生产、销售和服务等各个环节进行规范的监督和检验；加强标准化管理自主创
新能力建设，在不断提高企业内部标准质量的基础上，积极参与国际相关专业技

术标准的制修订工作，在对外服务过程中，标准化工作要深入一线，充分考虑全
球油气地缘政治复杂多变等因素，结合不同国家、不同地域、不同环境等条件，
加快管理和技术创新，打造综合服务商，持续提升市场竞争力、品牌影响力和国
际化运营能力，更好地迎接国际市场的挑战。
石油工程行业的发展离不开标准化工作，只有持续发挥标准化的基础性、引

领性作用，才能更好地推进行业高质量发展。在当前构建以国内大循环为主体、
国内国际双循环互相促进新发展格局的趋势下，油服公司的标准化发展不仅要加
强自身标准化建设，完善标准化体系，建立高素质标准化人才队伍，还应推进与

国际标准接轨，构建国内国际双循环标准化体系，积极参与国际标准化活动，提
升公司影响力、竞争力，开拓油服公司国际市场上的业务。

二、石油石化行业信息技术标准化发展

当前，我国各行业和领域都在积极转型和创新，推进石油石化行业信息技术

标准化发展，实现创新驱动引领，是石油石化行业发展一大趋势。石油石化行业
的发展面临着一些挑战，我国提出的低碳经济、绿色经济，给石油石化行业发展
提出了更高要求，推进其向生产标准化、管理精细化方向发展，推进信息技术标

准化，能为高效生产和精细管理提供基础和支撑。石油石化行业涉及的内容和事
项多，管理工作比较复杂，在促进其发展的过程中我国提出了“以信息化带动工
业化，两化融合”的战略目标，以有效提高管理效率，实现生产经营过程的自动
化控制、数据信息的高效化分析、实时监测和智能化管控等，确保生产经营的规

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