Page 75 - 医疗器械技术研究与应用创新

第二章 医疗设备档案管理研究

的工作效率得到保障。主要能够从下面几点入手：首先，应提高器械管理维护人
员的技术能力，保证工作人员具备丰富的实践经验，在工作人员整体实力不断提
高下，维护的效果也会有效增强。其次，根据不同类型及使用领域的医疗器械，

建立明确的维护时间，根据器械维修的技术要求科学设置维护时间，进一步确保
器械的使用性能以及效率。最后，建立健全的器械报废流程，以及一、二级维护
管理手册。要求相关工作人员能够严格根据手册当中的要求规范，并最大限度结
合自己的操作经验，对器械维修流程进行科学规划，确保医疗器械的管理和维护

工作顺利开展。
2. 严格要求信息化管理工作
采购人员在引进医疗器械之前，应进行科学可行性论证，同时全方位掌握需
要购置器械的技术参数，在安装及验收后，让器械生产厂家提供完整的维修信息

以及技术，组织院内医疗技术人员、设备维护医工开展专门的培训活动。购置完
医疗器械之后，建立完整技术档案，将相关数据都保存到计算机系统当中，从而
实现信息化管理。建立追溯数据查询，打印每台设备的 UDI 码，如同每台设备
的身份证一般粘贴在设备上，给医护人员查找相关设备、器械及设备报修，医工

及维护人员对设备管理、维护完成情况等，实现院内信息系统与管理维护数据间
的畅通衔接，根据相应的连接信息，可以动态化监控各类医疗器械，进而对医疗
器械从引进到维护、质控、报废的整个过程进行严格监督管理，通过终身追踪方
式实施科学管控。

3. 加强人才队伍建设
在对医疗器械进行信息化管理和维护的过程中，医工专业技术人员是重中之
重。对此，医院需要根据医疗器械的管理、维护要求及医院具体发展目标，创建
出一支高水平、高素质、高质量的医工专业技术人才队伍。组织医疗器械维护管

理人员定期参与培训活动，不断拓展他们的知识广度和深度，提高其实践运用能
力。同时，还应加强维护人员的高科技检修水平，引导他们树立积极正确的职业
道德与爱岗敬业意识，在重视维护人员专业技能提高的基础上，还应全方位贯彻
落实有关的奖励机制与升职制度，促进他们可以充分投入到本职工作中。通过各

种切实可行的方式留住人才，防止发生人才流失的情况，从而实现医疗器械长远
信息化管理和维护的目标。

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