Page 70 - 医疗器械技术研究与应用创新

Research and Application Innovation of Medical Device Technology
医疗器械技术研究与应用创新

秒了解耗材的使用情况，及时进行添补，还能根据临床的固定资产归属合理灵活
安排器械，提高器械的有效使用率，节约成本。当然，也是领导进行采购计划审
核的有力依据。

三、医疗器械信息化管理的思路与目标

（一）医疗器械信息化管理的思路
1. 有效地实施医疗器械成本核算

要能够有效地实施医疗器械的成本核算，即器材的数量、价格、规格型号、
渠道、流向、流程直至使用完成，都应有一个清晰的明细的指标，以对其进行核
算、统计、制表等。
2. 落实建设规范提高管理层次

医疗器械管理是医院管理的重要组成部分，作为医院医疗器械管理科室，医
学工程科（或医疗器械科等）必须使其管理的层次能够建立在法制化、科学化和
规范化的水平上，只有这样才是医疗器械的管理。而传统的购买器械、修理器械
只能解决问题，而不是管理，从某种意义上讲，医疗器械信息化管理的追求和实

现，才是临床医学工程在医院发展的基础和赖以生存的必由之路，有了这个基础
才能保证临床医学工程作为一个学科、作为医院发展的一种形式存在。
3. 控制采购黑洞，适应“反商业贿赂”环境需要
医疗器械信息化管理的过程和实现可以极大地控制设备、器材采购工作中的

“黑洞”，是避免“商业贿赂”现象产生的前提条件。因为所有的进、出都由医
疗器械信息化的公开性、透明度和个人作用因素的局限性实现。医疗器械从采购
到发放、使用直至报废都处于各级管理机构、各级人员直接或间接的监督之下。
4. 更加理性的发挥临床医学工程学科的水平

通过医疗器械信息化管理的实现过程，使临床医学工程人员所能发挥的作用
更加得以体现、发挥、表达；也使临床医学工程作为一个学科可以从管理学方面
追循其规律性的发生、发展。将临床医学工程在医院的实践经验上升为理论，反
过来再通过实践来证明它的真实性，并逐步的完善它。南京军区南京总医院“关

于零库存模型的建立的研究”、关于“设备使用率提高的集中管理模式的产生研
究”、关于“灾害性突出事件急救对医疗设备器材综合管理研究”等等课题的研
究、探索，都来自于对医疗器械信息化管理后的总结与发展。

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