Page 71 - 医疗器械技术研究与应用创新

第二章 医疗设备档案管理研究

（二）医疗器械信息化管理目标
1. 涵盖医学工程科的核心业务
它们应该能够涵盖临床医学工程的所有核心业务。如采购管理、招标管理、

维修管理、信息管理、仓库管理、财务管理、计量和质量控制管理、综合统计管
理，缺了那一项都有可能削弱医疗器械信息化管理作为一个整体的管理的控制力。
至于，突发事件医疗器械管理、医学工程人员管理、设备集中管理、医疗器械条
形码管理等等只是医疗器械信息化管理过程中派生出来的分支，不应纳入核心业

务，也可放在下一步管理的深化过程实现。
2. 满足医疗器械使用寿命全过程动态管理
既然要达到信息化管理水平，就应当能够提供设备、器材发生、发展、流动
过程的所有状况，为使用科室、医院、机关领导决策层提供必要的、必须的和前

瞻性的管理数据，而且这些数据应当是实时地、真实地。例如某一类器械的消耗
规律，设备最佳效益期的把握，医院设备器材投资趋向等等。
3. 各科室之间的协作平台
信息化管理这个平台可以使医院各科室之间有了更深入的交流和参与医疗器

械管理的机会。因为医疗器械信息化管理的实现，要求各科室间的信息共享，采
用最佳采购方式，将医疗器械使用方案的选择，变为医院各科室的共同的要求。
以往器材科采购发放，科室领用、使用的模式，正通过信息化平台变为大家共同
参与制定采购品种、数量、规格，并通过科室的参与能够发现问题及时改进，极

大地增加医院设备、器材采购、管理的透明度。
4. 极大地降低流通过程的医疗器械积压
以往我们提出“零库存”概念，以最小的成本取得最佳的供应效果，而医疗
器械信息化管理的实现，恰恰可能更好帮助医院实现这一目标，因为进多少，用

多少，备存多少器械都直接关系到科室利益，医院科室也会利用这个平台去实现
用最少的成本完成最佳的服务，满足诊断、治疗的需要切。
5. 医疗器械的量化管理实现
量化就是能提供具体数据，如设备折旧，设备的考核（科室设备使用率）等

指标，器材的消耗统计及其分析，医学工程科的工作绩效、库存警告等等，都可
以通过医疗器械信息化管理实现数据的提供，达到量化管理目标。南京军区南京
总医院的设备集中管理的动因就来源于对呼吸机、监护仪等设备的使用率分析，

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