Page 216 - 金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路

金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路
Enterprise Tax Risk Management and Planning Ideas under the
Background of the Fourth Phase of the Golden Tax Project
4. 企业文化与财税管理的融合
企业文化建设作为企业经营管理的重要内容，其在数字化时代背景下也逐渐
与财税管理相结合。企业文化给予财税管理的创新能量也不容小觑。对企业的发

展来说，创新是前进的动力，也是企业现代化管理变革的必然选择。基于此，企
业需要实现局部创新到系统创新的转变。以知名电商企业京东为例，其独有的企
业文化与财税管理相结合，带来了财税管理的新局面。在京东总部，随时可以看
到智能技术应用的成果，这也使得其企业文化更富智能性，具有独特的魅力。创

新与科技已经成为京东的企业文化名片，渗透到企业的生存发展中，也渗透到企
业的财税管理中，如其第一张电子发票的使用，成为其财税科技化变革的新尝试，
截至 2020 年底，京东企业财税变革节约了上亿元的成本，这也是京东创新文化
的体现。企业必须以此为借鉴，尝试将企业文化与财税管理关联起来，特别是借

助创新精神铸就品牌价值，实现企业财税管理的新变革，带给企业更为光明的发
展前景。
5. 各类税收系统的高效整合
在企业财税管理创新实践中，必须关注各类财税信息系统的融合，以有效融

合给予企业财税管理的新变革、新成果等。着力攻克企业财税管理中的难点问题，
特别是税收征管、纳税评估、税务计划的制定、税务稽查及纳税服务等，融合各
自独立的网络信息系统，给予企业财税管理的一体化实操，减少系统运行的封闭
性与孤立性，以彼此间的融合提升财税管理整体效益。让企业征税管理系统、税

收管理系统、纳税服务系统等相结合，以各类系统的融合获得准确的纳税交易信
息，使得企业税务管理更高效。
在数字化时代背景下，企业财税管理将朝着纵深方向发展，智能化建设成果
将体现在财务流程的智能优化、财务平台的合理管控、财务管理服务云端的优化、

财务风险的合理控制、财务决策的前瞻支持等多个方面。以应用场景、业务开展
为中心，追求财税管理的自动化、数字化与智能化，让企业财税管理真正走上精
细化管理的道路。以深度赋能和人机协同共生，给予企业财税管理的新局面。

二、财政数字化转型的意义

当前中国已经步入了全面发展工业与互联网信息化建设的关键阶段，中国领
导层一再提出资讯、信息化建设、互联网的新概念，并极力推动了“信息化、农

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