Page 215 - 金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路

第六章 “金税四期”下企业财税数智化

本更低廉。对企业财税改革来说，电子发票的推行与使用是必然。基于信息系统
平台，电子发票的信息数据的采集，发挥了全程监督作用，让税收征管信息化、
会计核算信息化。在具体的财税管理中，提升了核算效率和降低了纸质发票成本，

也进一步推动企业会计档案的电子化建设，使得企业更契合现代管理理念和管理
模式。企业财务部门借助电子发票，实现了对关键财务信息的直接抓取，可以自

动生成记账凭证，使得企业会计工作重心从传统会计核算到企业经营决策服务的
转变，实现会计核算到管理会计的转变，提升企业市场竞争力和发展活力。
3. 积极引入财税机器人
在企业财税管理改革中，基于人工智能化技术，应推行财税智能机器人，以

其价值的有效发挥可给企业财税管理带来质的飞跃。科技迅速地发展，传统企业
财税服务逐渐向智能化方向发展。智能技术的使用使得财务管理减少了人力成本，

特别是以信息技术为依托，基于移动终端进行发票验真、排重及预算分析，可以
处理简单的报销核算事项。人工智能技术的进一步发展，使得企业财税管理能力
大步提升。目前，中国越来越多的企业参与到财税的信息化变革中，整体市场规
模超过了 1000 亿。运用互联网技术及人工智能技术，解放了财税管理的生产力，

开发出的财税机器人能进行重复性高、难度系数低的基础性工作，给企业财税管
理带来新局面。在智能机器人支持下，企业财税管理改革降低了企业运营成本，

提高了企业财税结算申报效率，指导了企业做出最佳财税统筹决策，使得企业各
项业务管理持续优化。
智能机器人的应用与发展，需要政府部门的支持，加强财税数字化与智能化
管理，构建理想的智能财税平台，使得企业财税管理水平显著提升。以当前应用

成熟的德勤财税机器人为例，将其应用到企业财税管理中，对应的财税管理效率
有了大幅度的提升，其准确度更有保障。现阶段，企业财税人员的时间分配上，

占据主体的是日常交易与行政工作，次之的是财务报表的编制，真正用于控制管
理的时间少之又少，这就很难为企业运营发展提供行之有效的经营需求分析。如
果将财税机器人引入到财税管理中，将给予财务人员在时间上更合理的分配，
工作时间将出现颠覆性的变化，财务工作人员用于财务分析与决策的时间更充

裕，其真正用于财务报表编制及日常事务处理的时间分别缩减了三分之一和二分
之一。

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