Page 169 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第十四章 结论

4. 推动力
以德鲁克的“借着他人来获取成果”为理念指导；雇佣精英中的精英；持续
关注提高个人和整体企业的产出标准；激励并信任团队的成员，从而确保最佳的
前进势头。

5. 分享与合作
我们自己获取成功，并不是终极目标。要通过把关注的重心从“自我”身上
转移到团队的更广泛层面来实现意义。先是与合作伙伴和员工分享利润，鼓励他
们把公司放在首位。然后，是关注自己所在的社区。此后，就很容易自然而然地

把上帝放在首位。没有比宇宙之王更好的“合作方”了。
6. 领导力
这一点仍然是决定性因素。职业生涯让我看到了独裁和强权政治的严重后果。

盲目的自我中心以及对其他一切的漠视，最终对任何人都没有好处。关于招募精
英中的精英、合作、共同经管以及借着时不时移交来增加整体的价值。

“当你成为一名领导时，你的成功其实就是一件事：如何激励别人成长。”
—
杰克·韦尔奇（JACK WELCH）

7. 生活哲学
始终明确自己的核心价值观。举个例子，慷慨无疑是唯一能带来 100% 以上
回报的付出。

“我们靠所得谋生，但我们靠给予来创造生活。”
—
温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）

问：你如何看待未来，如何看待自己的产业？

答：当然，未来决定了我们整个集团的运营环境。但我们真的有足够把握影
响将来未知的事物吗？我认为，审慎的做法就是考虑和积极探讨未来所预期的发
展，尽可能地做出各种积极贡献，但未来到底会如何交给创造主来决定。

◆当下全力以赴，所有的期望只在乎掌管明天的那一位—除此以外，

我很少有高瞻远瞩的异象。如果你这样做的话，未来就不是你该操心的事。

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