Page 69 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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第六章 门得集团
第六章 门得集团
“……用世物的，要像不用世物。”
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《哥林多前书 》7：31
在公司举步维艰的时期，我们一心想的都是如何在 IT 界生存下来，从没想
过别的事情，但多样化的概念在其他辅助业务中变得非常明显。
我们的一个尝试就是建立米科（Mikor）公司，其业务是设计、生产、销售
大型枪支和手枪。后来，我把这家公司卖给了我的合伙人，因为我的价值观与军
需工业普遍的商业惯例是不相容的。
另一个例子是我们最初的公司，英福特（Infotech）衍生出一个服务公司特
纳科（Technicare）。
不过，我们走上多样化之路的真正开始，可能是进军房地产业和成立英福普
（Infoprop），同时也形成了现在的门得集团。在集团形成时期，英福特（Infotech）
在逆风前进的同时还必须不断为其他公司，提供资金支持和信誉支持，现在想来
这真是可笑。
最初的多样化尝试终于带来了业务的扩展。现在想来，这都得归功于我们的
大股东—上帝。 我坚信，上帝曾在危难关头介入我们的生意；我自己，还有
许多亲密的同事、受托人和朋友们都坚信，从 1980 年 9 月直到今天，是上帝的
手一直在引领我们前行，这是毋庸置疑的事。
在门得集团内，所有商业活动均以门得投资（Mergon Invest）的名义进行，
而所有关于上帝国度的事工均以门得基金会的名义进行。而门得整合（Mergon
Integrate）专注于在商界中，推行上帝国度所带来的，更广泛的，社会影响力（参
见第 5 章中的图 1）。
没有任何可信的证据能表明，我们的生意得以迅速发展单单是因人的才能。
不过，我也不愿否认或贬低整个团队的贡献以及许多同事的个人才华。他们努力
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