Page 72 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

商业的荣耀

于我们与志同道合的企业，长期培养关系的理念以及由此收获的补充性投入和风

险的分担。此外，我们参与任何新公司或现有公司的业务，都不是出于控制对方
的目的，仅仅是因为这些公司的收益潜力以及他们自身偏好，契合我们的政策倾
向，最重要的是合作的潜力。

门得管理层

2008 年，在我 69 岁的时候，我辞去了集团首席执行官的职务。门得董事会
任命彼特·福雷（Pieter Faure）为集团首席执行官，他当时是英福特的财务总监。
虽然那时候彼特只有 33 岁，但事实证明，这是一个灵感之选。他组建了一个由
五名同事组成的顶级投资管理团队，专门负责共同投资和管理集团的事宜。

正如预期所想的那样，权力交接期出现了一种隔代的不安和紧张情绪，这是
不可避免的。毕竟作为集团创立人的我已经掌舵了 28 年，而来自不同职业背景
的管理团队，也需要彼此达成一致。而集团内的其他公司，也不得不适应新管理
团队的“新官上任三把火”的全新管理方式。

但是，靠着上帝的恩典，集团最终实现了建设性的沟通，共同的价值观和使
命的确定。我们花了一两年的时间安顿下来，克服了一些艰难的挑战，了解了彼
此的期望、需要、看法和担忧。处理好这些问题后，我们立刻展开新的投资组合
规划。

“挑选行为比你好的同事，然后你就会顺着他的方向发展。”
—
沃伦·巴菲特（Warren Buffett）

在彼特·福雷的领导任期内，门得的业务和基金会结构取得了突破性进展。
企业所涉足的范围和果效也被扩大，大家公认管理团队带来了稳定的方向，提升

了发展势头，提高了企业整体价值，让公司排名更加靠前。
这个团队把集团原有的投资组合重新塑造成多样化的国际结构，他们建立了
一个合作实体网络，包括现有的股东、企业、上帝国度的同工、南非所有的大银
行、投资界人才以及专业的服务提供者。这些参与者中的大多数（如果不是全部

的话），都在某种程度上认同门得宣教团队通过商业扩展基督国度的理念。

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