Page 73 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第六章 门得集团

出于多种原因，基金会经常受到继承问题和管理问题的搅扰。幸运的是，门

得基金会在这方面没有那么脆弱，我们不得不承认这是上帝的祝福。另一些更重
要的原因，可能是团队成员的个人品质；各方基于意义和公平参与管理，在经济
利益上达成一致；避免家族控制，不看个人功绩。不过，同样，我们也意识到，
长久的成功，需要我们平衡公认的管理要素，与组织绩效之间的关系。

在资金的数额和使用方式上，坚持整个门得集团的创业重心，无疑是非常重
要的。对任何资产经理或信托委员会来说，归回保守的投资实践是完全可以理解
的。但我们必须记住，门得卓越的商业成功之路，在于上帝的介入和持续的参与，
他是门得集团最终的创始人和企业主。门得的历史和核心—不会去模仿，曾经

或者将来，在公司中发挥独特作用的某个人—而是在乎顺服我们的创业大股东，
成为他手中可用的器皿。
因此，在新团队的任期中，让上帝作为门得基金会和门得集团的控股股东，
来参与，来决策，至关重要。虽然按照门得信托书的规定，这是上帝应有的合法

地位，但人类有限的理解力和习俗经常会削弱这一概念。如果一个人拥有公司
70% 的股份，或者是基金会 100% 的法定受益人，我们对他当有明确的责任和义
务。不过，对于那些没经历过什么才是真正的“大股东”的局外人来说，“让上
帝作大股东”的概念既陌生又古怪。

投资组合的商业结构得以构建，基金分配结构得以完善，治理团队在有效运
作，整个集团充满了对未来前景的盼望。我非常感恩，新管理团队所取得的成就
给我带来极大的满足。这不是一种个人的满足感，而是一位管家或者说是一个器
皿，因服侍天父上帝而获得的满足感。

“伟大的公司会在持续性和变革之间，形成一种富有果效的紧张关系。”
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吉姆·柯林斯（Jim Collins）

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