Page 75 - 支点变现 商业魔术

第三部分 佛爷支点变现导图
第二章 企业平台变现系统

职，可以随时拿回投资的押金，经营亏损由公司承担。

第二步：店里的大米和鸡蛋，采购成本亏本-30%价卖（相当于是采购成本 7
折出售）。前提条件是得购买一张 1000 元大米和鸡蛋的专属会员卡，每人每天

大米和鸡蛋限量只能各买 5 斤。凡是购买 1000 元专属会员卡的客户，每次消费
满 89 元（不含大米和鸡蛋），另赠送半斤猪肉。活动推出很快就售出 100 张会

员卡，变现 10 万。
第三步：5 家店，变现 40 万的押金。5 家店，变现 50 万的会员现金流。

合计变现 90 万。王老板运用这 90 万，再加上自己的 10 万元。继续开设了 5 家
店。继续收押金送分红，继续大米鸡蛋赔钱卖。持续复制渠道网，不断的优化

产品和服务品质和口碑。跑马圈地，形成供应链一体化，渠道网络化，平台系
统化。

运用支点变现理论体系，就很好理解整个入口商业模型。

杠杆支点一：收押金，送分红。
杠杆支点二：购买 1000 元专属卡，大米鸡蛋赔钱卖。

杠杆支点三：每次消费满 89 元，另外赠送半斤猪肉。
整个模式既扩大了入口，构建了创业平台，又实现了变现。最后就是复制渠

道网，优化产品及服务结构，倍增网点的事。

企业平台变现系统

当你把企业打造成入口变现型系统，通过渠道网的复制，成为帮扶型渠道网
连锁企业，员工加盟商化，加盟商员工化，实现线上线下一体化的平台，可以通

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