Page 79 - 支点变现 商业魔术
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第三部分 佛爷支点变现导图
第四章 企业资本变现系统（悟道篇）
在这里我要强调下：
关于整个支点变现理论体系的构建，以及佛爷支点变现导图的演变，有无穷
尽的变化形态。但是我考虑到众多创业者最关注的还是自身的企业如何实现企业
入口变现系统化的发展问题。
从这个角度出发思考，我们着重打造企业入口变现型系统或者企业入口变
现门店系统，利用杠杆借力的“支点”。从自身的企业当中去寻找可以借力的支
点。每一个企业都有至少一到三个支点是可以被寻找出来的。只要我们认真去分
析自身企业的实际情况，就可以发现很多可以利用的支点，用来撬动入口的合
作，撬动客户的转介绍，撬动媒体的合作等。
到底什么才是有用和有效的支点，以及支点的设计，创造，架构，我在下面
一个章节“支点变现核动力”，会专门的讲解支点的寻找和设计的操作步骤和思
维体系。所以，我总是和做企业的朋友说你需要有一个正确地做企业的好商业模
式系统，而不是一上来就想我要赚多少钱。
做一个好的商业模式，是让你意识到你的钱是在产业链市场，资本市场，创
业市场。而不是在消费市场里，天天去计算各种各样的成本和开销。
你代理了什么品牌，生产了什么产品，进入了什么市场，怎么研发产品，怎
么提升管理，怎么做好营销，这些都不是企业者第一要考虑的事情。企业者在今
天真正要考虑的是从过去传统赚钱的思维模式走出，进入企业入口变现系统的思
维模式和企业平台变现系统的模式中来。从入口到平台的产业链资源整合，一手
抓用户，一手抓渠道网，融资+招商进行资源的重新配置。
前端企业入口变现和后端企业平台变现
在这里我想说几点，第一，企业变现的前半部分我称之为企业“入口变
现”，在变现的后半部分，我称之为企业“平台变现”；前端变现是一种投资，
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