Page 186 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

以拓展社会服务功能，充分利用物流渠道，在保障煤炭企业自身经营的前提下，

面向社会，开展社会化经营，打造属于自己的物流品牌。通过这种方式，可以有
效地利用企业的规模效益，减少企业的物流费用，提高企业的利用率；随着科技
的发展，时代的变迁，信息化的社会，煤炭企业要转变传统的管理模式和思维模
式，这是时代的需要，也是公司发展的需要。建立基于物流业的电商平台，是煤

炭企业实现转型升级的必然选择，从而推动煤炭产业的健康、可持续发展。
（五）供应链中的生产、采购、营销三个环节的优化
1. 优化生产方式

第一，将“互联网 +”技术融入生产中。煤矿企业由于矿井工作环境艰苦、
危险系数大、信息化程度低，采用“互联网 +”技术，将矿井危险源预警、快速
有效的应急预案、设备控制、员工通讯等一系列的生产管理工作，使矿井作业少
人化、矿区机械管理智能化和煤场信息化。

第二，实现了煤矿机械的智能化管理。利用物联网技术对重卡、商用车里程、
油耗、利用率等关键指标进行实时采集，建立了以发动机为基础的矿山重型机械
管理平台，为节省油耗、优化资产利用率、及时识别故障车辆、合理安排检修计

划等提供了有效的数据支持。
2. 最佳的采购方
第一，把“互联网 +”技术融入采购管理中。在信息平台上实现了复杂的采

购和设备管理，并建立了一个与外部市场相联系的网络化体系，并将采购和市场
相结合，实现了信息的共享。
第二，建立一个采购平台的门户网站。为用户提供个性化的服务，为用户提

供个性化的登录服务；为满足顾客的要求，采购活动采用顾客需求订单驱动生产
订单、生产订单驱动采购订单、采购订单驱动采购订单，从而有效降低库存积压，
提高存货周转效率。
第三，对企业的外部资源进行有效的管理。企业内部的外部资源管理是一种

有效的从内部控制向流程控制转变的方法，通过与供应商的合作，参与到对供应
商产品的设计、质量的监控，以及通过多个层级的供应商网络来进行有效的管理。
3. 优化营销

一是要构建一个多层次的后勤管理体系。建立物流信息采集、处理、发布的
开放式物流管理体系，将煤炭企业的门户网站与物流运营系统相链接，并将物流

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