Page 191 - 电子商务环境下物流管理创新

第八章 电子商务环境下煤炭企业物流的发展

（二）提升企业的供应链响应能力和降低企业的物流成本

企业通过构建物流管理系统的电子商务体系，优化物流中心网络，对其进行
再设计，从而减少物流环节，简化物流流程，提升企业的物流响应能力。
通过对煤炭企业现行的交易过程进行改进，建立新的交易管理流程，从而提
高煤炭企业的经营效率。电子商务的核心是彼此之间的信息交流与交换。通过使

用在线商品追踪系统，用户和交易伙伴可以通过在线的方式获取商品的状况，从
而缩短商品的存货周期，降低商品的存货成本。

四、煤炭企业网上采购的先决条件

对煤炭企业来说，在线采购具有诸多优势，但不能实现在线采购。因此，作
为大型煤矿企业，实行电子商务采购管理必须满足以下几个基本条件：
第一，一定要有更大的采购数量。企业可以通过产业联盟的方式，将竞争对

手转化为供应商，从而实现网络采购的优势。
第二，要求提供商在互联网上使用，而且网站只有一个。公司对供应商的要
求是有限的，必须要有高度的电子商务，就像是一个人的身份证，需要一张证件，
这样才能更好地管理。一家企业一网一址，可以方便在线交易。

第三，要转变交易理念，用资本运作的思想来引导企业的物流管理。传统的
“我要买什么就买什么”，而网上集中采购则是“想要什么就买什么”。在贸易
理念上的不同往往使中国公司很难与国外的采购组织打交道。对企业来说，要想

跟上国际市场的脚步，必须改变自己的思维方式，积极地融入国际市场中。

五、煤炭企业物流模式与物流模式的选择

（一）物流方式的选取
物流是企业实现竞争优势的重要环节。根据美国学者的研究，在整个生产过
程中，只有 5% 的时间用于加工和制造，剩下的时间用于储存、装卸、运输，平
均花费超过 40%。所以，国际上广泛地将物流称作“降低成本的最终界限”，并

将其称作“第三个利润来源”，以降低原材料消耗和提高劳动生产率。完善的物
流管理模式，可以有效地减少人力、减少内部操作环节、提高生产效率、节约成
本、提升竞争能力。

第二方物流是指具有比前者更高的社会化和更高的经济效率的供应商提供的
物流服务，但是它的服务对象依然是自己的客户。第三方物流服务模式（3PL）

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