Page 21 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第一章 电气工程

能技术水平也在不断进步和提升。相关的建筑企业应该加大推广智能技术的应用和力
度，敢于创新、勇于实践，不断地提高中国建筑电气化工程的专业水平。

二、建筑电气工程管理策略

居民对居住质量的更高要求使现代化建筑电气工程面临更大挑战。随着社会对人
防、消防、抗震、远程操作等细分专业的需求增大，在建筑工程管理过程中，电气工程
管理的重要性显著提升。同时，建筑电气工程管理类别众多，复杂性高，内容丰富且验
收复杂，如不能改善管控策略，将严重影响建设施工整体质量及进度，甚至项目功能也
无法实现。
（一） 建筑电气工程管理定义及各阶段管理重点

近年来，建筑朝着智能化、电气化发展趋势明显，电气工程在建筑工程中的地位愈
发重要。由于房地产项目建设周期长，专业性强，全过程管理均有不少管理工作及难
点，需梳理每个阶段的重点与核心，才能顺利推进建筑电气工程管理工作，并与其他专
业工程合理协调。例如，前期应将重点放在开发报建及设计工作中，提前了解各专业验
收要求，提前研讨并规避有风险的做法；项目中期应将目光聚焦在施工、成本、质量及
采购方面，严格执行进场材料设备报验制度，坚决把控好材料关及工艺关，前道工序验

收后方可进入下一工序；项目后期要将验收和经验总结作为重点工作开展，通过对项目
的全方位复盘，提炼优秀做法及归纳不足之处，通过多专业、多人员的交圈检验，扩大
标准做法在公司内部的普及。
（二） 建筑电气工程管理难点

1.管理工作内容点多面广
随着行业分化加剧，各房地产企业均加大自身能力修炼，尽管房地产管控工作越来
越细，专业性越来越高，但业界对建筑工程管理人员横向发展的要求不变。单一专业知
识已无法满足建筑电气工程管理的发展需求，出色的建筑电气管理人员应在加深本专业
知识储备的同时，学习不同工作条线及专业的相关知识。新形势下对从业人员工作要求
已不仅局限于电气设计管控，更要求其具备足够的其他专业知识 （如给排水、暖通、建
筑、结构等） 和工程成本、采购、开发等其他能力，既需要电气工程管理人员看懂图
纸，也需要其能发现各工程合同中的关键点与痛点；既能编写电气工程施工方案，又能
发现项目进度、质量、安全问题。对内需整合公司资源，提升效率；对外需了解上下游
产业，提升沟通能力，了解政策，工作内容点多面广，成为合格的建筑电气工程管理人
员绝非易事。
2.材料企业及施工方数量多，管理难度大

建筑电气工程中，合格的材料及优秀的施工人员对工程质量有直接影响。如何做好
这两方面的管控，成为建筑电气工程的关键所在。市面上电气材料种类繁多，范围广，
良莠不齐，择优难度大，如果在项目实施过程中使用不合格材料，有可能导致后期功能

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