Page 22 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

无法实现。为规避此类风险，建筑电气工程管理需做到以下几点：第一，避免采购杂乱
无序，应按照项目进度提前制定合理的采购计划；第二，通过对材料商的考察及材料核
验，择优入库；第三，落实成本对比，确保材料物美价廉；第四，严把材料进场关，所
有证件不齐、货不对板的材料严禁移交项目使用。
另外，在招标过程中，为简化流程、加快速度，房企往往缺少技术分析及市场口碑
调查，倾向于直接采用最低价中标策略。而中标单位出于成本优化原因，往往雇佣缺乏
甚至没有相关执业资格的电气人员开展电气施工工作，导致工程质量及施工安全暴露在
高风险下。整改情况及安全事故时有发生，无效成本难以控制，此做法易给工程带来更
大损失。因此，在建筑电气工程管理中，电气管理人员应建立等级制供应商库，制定合
理的优胜劣汰制度、循环制度及全方位评价制度，确保供应商名录合理迭代。
3.快周转下质量把控难度大
随着国家政策调整，房企融资难度加大，融资成本渐增，快周转已成为降低房地产
金融风险的常用方式。然而，快周转在降低融资成本的同时，也带来不可预测的管控风
险。首当其冲是设计管理、开发管理及工程管理。原先用于设计、报建报批、招标及成
本测算的时间大幅削减，导致员工身心疲惫，数据准确度降低，工作矛盾加剧。施工图
纸、成本清单、合同等工程文件出错率大增，最终导致后期工程现场大量整改，产生许

多无效成本，导致不良结果。同时因项目进度加快，原先合理的安全保障措施易被忽
视，如楼板未初凝完成就继续施工，易造成电气管线埋设质量差、点位开裂、点位与施
工图不符等情况出现，影响使用功能。
建筑电气工程管理应按照二次专业分类管控原则，找出所有电气工程的内部逻辑关
系。项目方案阶段，将主要精力投放到各项面积及高度指标中，如落实准确的配电房、
发电机房、电信间、强弱电井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工图阶段，则落实
多专业交圈审图，最大限度提前排查错误，避免产生无效成本，延误工期。施工阶段，
执行有效的设计交底及答疑工作，定期组织项目现场巡检，主动暴露问题，形成文字性
会议纪要并落实责任主体，制定切实整改计划，杜绝同类问题二次出现。
4.规范众多，更新快，二次设计及验收任务繁重
建筑电气工程管理常因电气专业难度较小、可调性高而被建筑工程定义为优先等级
靠后的专业工程。但随着建筑工程发展，居民对楼宇自动化要求的提升，电气成为具有
最多二次深化设计的专业类别，一般包括供配电、智能化、发电机房排烟降噪、抗震支
架、BIM 管综、泛光照明、太阳能热水或光伏设计等。适用规范及地方标准众多，验收
部门繁杂，有政府、质监站、供电局、防雷办、消防局、技防办、企业自身等，不时出
现不同部门对同一做法持不同意见的情况。电气工程管理工作要求员工建立框架意识，

能辨别分项工程的细分类别，能迅速并清晰找出对口的验收部门及其关注点，针对各分
项工程落实好各类验收，建立起验收—工程及成本—设计的反推流程，将矛盾点化解在
电气设计阶段。同时加强对不同电气工程与竣工备案存在逻辑关系的推敲，避免连锁延
迟情况出现。

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